今年9月份，集团为每位员工下发了《请给我结果》这本书，同时通知要求全员认真阅读，写出读书体会，并安排一部分人员做读书分享。在集团的号召下，全员掀起了一股读书学习热潮。
10月21日下午，集团在曲阳社区活动中心举办了《请给我结果》一书培训分享会。此次培训是集团在年初制定的培训计划之一，集团领导们也积极参加，外地公司员工通过电话会议的形式参加。
此次培训分享会采取创新的培训方式，将全书的7个章节分别交给集团下属公司推荐的7名培训讲师，由他们每人负责讲授一个章节，7名培训讲师认真备课，给所有员工上了一堂精彩的培训课。
第一章的讲授人的钰翔保理风险总监杨贵。他讲授的主要内容是：不要任务，要结果。他和嘉宾主持姜晓骐以现场情景再现的独特方式讲解了工作中的小事例引出完成任务不等于有了好结果，做好员工应该给老板结果而不是仅仅完成任务。他同时提出了做员工的底线是工作结果，只有达到结果才是一名负责任的员工。
第二章由济方公司副总陈年生负责讲授。他讲授的主题是：心态决定行动。他首先提出行动的激发器是“结果心态”，实现结果必须是“一定要”的“结果心态”，只有“一定要”才能驱使自己行动去达成结果。
第三章由集团监事、投资管理部部长张国峰负责讲授。他用一个儿时小朋友谈理想的例子点出了要达到自己的理想，就必须行动，只有行动才能决定结果。他结合钰翔集团的百年愿景讲到了要从现在开始立刻行动，抓住一个重点，努力工作，不给自己找借口留余地，只有抱着这种不达结果誓不休的态度才能实现百年钰翔的最终结果。
第四章由久源经贸常务副总周哲文负责讲授。他讲授的主要内容是：如何建立起一个强大的中层。他用一个简单的比喻——从乘客转变为司机的角色转变漫画，给大家进行了生动地讲解。通过角色转变，找准中层自己的位置，从行动和思想上做中层应该做的工作，负起中层应该承担的责任，进而不断改进提高，追求工作上的卓越。最后他还提出了中层管理者应该具备的各项优秀素质和行为。
第五章由上海公司副总王莺负责讲授。王总承上启下，讲授了要想得到结果，就必须承担责任，只有锁定责任才能锁定结果。她分别详细讲解了锁定结果的四个有效的方法：一是提高效率，把时间花在行动上，独立完成自己的工作；二是将所有事情分类，永远要做重要不紧急的事，避免做事情变成“救火”；三是充分利用授权与受权，合理分配工作，勇于承担自己的工作；四是要利用监督和检查来进一步保障自己得到结果。
第六章由钰翔国际业务部总经理助理贡俊辉负责讲授。他主要讲授了达到成功的过程中要善待失败，利用失败，调整自己的心态，永不放弃，只有打败失败才能最后得到成功的结果。
第七章由上海公司业务部总经理助理蒋雪竹负责讲授。他逐条讲授了48字执行真经，并讲到通过48字执行真经能够为得到结果提供高效的执行力，最后通过高效执行力达成结果。
培训结束后，集团董事、钰翔国际总经理吴小涵，集团董事、副总裁潘思衡进行了精彩的培训点评。吴总说：此次培训使我们看到了集团的确是人才济济，同时在培训过程中大家认真听讲，使培训达到了预期效果。潘总说：此次培训总结有两点：一是为达成最后的结果，不管遇到什么情况我们都必须坚持；二是工作要有计划、讲方法、要总结，要为结果而工作。
最后根据现场投票结果，济方公司副总陈年生和久源经贸常务副总周哲文被评为本次培训活动的“优秀培训讲师”。集团董事、总会计师任丽华为他们颁奖并表示祝贺，还同全体培训讲师一起合影留念。
集团董事、党支部书记秦祖煌对本次培训活动做了小结。他说：本次培训活动的7位培训师进行了精彩的讲授，是一次别开生面的培训会。通过培训，使我们对达到结果要用什么心态去不折不扣的执行，应该如何依靠强大的中层去锁定责任，锁定结果，以及如何面对失败，认真落实48字执行真经，最后获得满意的结果有了全面的理解。本次培训是迄今为止培训效果最好的一次：一是形式好，一个命题大家讲，打破以往一人讲授一个课题的形式，通过多人讲授引入竞争机制，达到了提高培训效果的目的；二是时间节点好，将培训安排在提交读书心得的截止日期之前，让大家可以通过培训更加深刻全面的读懂本书，加深大家的体会；三是此次培训准备充分，课件制作良好，培训师对讲授的章节理解透彻，内容生动，讲授精彩；四是现场纪律好，大家都在全神贯注的听讲，希望大家以后继续保持和发扬这种良好的学习状态。
通过此次培训，集团全体员工对《请给我结果》这本书有了更深刻的理解，也对大家的工作提出了“给我结果”的要求，这必将极大的提高大家工作的执行力，为全面完成各项工作任务起到很好的推动作用。