当房地产行业调控收紧，依赖工程订单的传统门窗代工厂纷纷陷入增长停滞。原 “匠舍” 品牌作为工程门窗代工企业，便曾困于订单下滑、生产难规模化的僵局。而柏高品牌通过深度服务，助力其孵化全新智能门窗品牌 “栖语优家”，从产品升级到品牌落地再到渠道变现，一步步打开市场新局面。
“匠舍” 曾长期为房地产工程提供门窗产品，凭借稳定的生产能力占据一定市场份额。但随着房地产行业受限，工程订单量骤减，企业很快陷入三重困境：一是订单依赖单一，工程客户需求萎缩后，业绩直接下滑 30% 以上，抗风险能力极弱；二是生产难规模化，工程客户常要求非标准尺寸门窗，定制化生产导致生产线效率低、成本高，无法形成批量优势；三是产品附加值低，仅作为工程配套品，缺乏自主定价权和市场辨识度，利润空间被持续压缩。当传统代工路越走越窄，“匠舍” 团队意识到，必须跳出工程赛道，以差异化产品打造自主品牌，才能突破生存危机。
▲原办公空间场景
在梳理自身资源时，“匠舍” 团队发现，其研发的智能门窗产品具备独特优势 —— 不仅能通过 APP、遥控器实现远程控制，更搭载了空气净化、甲醛去除功能，遇下雨、煤气泄漏、火灾隐患时，还能自动关窗、排风，兼具安全、健康与便捷性。这一产品特质，恰好契合当下消费者对家居安全、健康的需求，也与传统门窗形成明显差异。
▲智能窗细分市场的可能性分析
新产品在完善功能和挖掘品牌内涵的同时，企业文化也同步进行梳理与构建。朱莉导师向栖语优家核心团队进行了企业文化理论的讲解，并带领大家进行企业文化共创。
▲朱莉导师对企业掌门人进行咨询辅导
正是看到这一潜力，“匠舍” 决定创建全新品牌 “栖语优家”，聚焦智能门窗细分市场。柏高团队此时接入，与企业共同明确转型核心：摆脱工程代工思维，以 “智能功能” 为核心卖点，将产品优势转化为品牌竞争力，开辟 “安全健康智能门窗” 新赛道。
基于 “栖语优家” 的品牌定位，柏高从品牌系统搭建、细分赛道强化、商业化落地三方面，提供全链路服务。
在品牌系统构建上，柏高为 “栖语优家” 打造完整品牌体系：设计专属视觉形象，以 “绿色” 为主色调凸显安全感和绿色环保；落地产品体验中心，设置智能场景模拟区（如模拟下雨自动关窗、煤气泄漏自动排风），让客户直观感受产品价值；同步优化办公空间与生产车间的品牌化呈现，从细节处强化品牌认知。
在细分赛道强化上，柏高协助企业明确 “空气净化智能窗” 的差异化定位，区别于传统门窗的 “遮风挡雨” 功能，通过产品手册、宣传视频等内容，突出空气净化、自动应急处理等核心优势，将 “栖语优家” 与 “普通门窗” 划清界限，抢占 “智能门窗” 的用户心智。
在商业化推进上，柏高重点助力渠道建设：一方面统筹招商大会，从流程设计、物料准备到客户邀约指导，帮助企业精准对接代理商、经销商，目前招商大会已进入积极推进阶段；另一方面规划线下体验店布局，指导门店选址、空间设计与客户体验流程，确保消费者能通过线下场景直观感受智能功能，打通 “品牌认知 - 产品体验 - 购买转化” 的链路。
经过半年多的品牌打造与商业化推进，“栖语优家” 已初步实现破局：品牌层面，“智能安全门窗” 的定位逐步清晰。品牌在区域市场的辨识度显著提升；渠道层面，招商大会已达成 10 余家代理商初步合作意向，线下体验店试点门店开业首月客流超 300 组，意向成交单 12 笔；产品层面，智能功能成为核心卖点，客户对 “自动应急处理”“空气净化” 的认可度达 80% 以上，彻底摆脱了传统代工产品的附加值困境。
从 “匠舍” 的工程代工困局，到 “栖语优家” 的智能赛道新机遇，这一转型不仅验证了柏高 “按需定制品牌方案” 的能力，更证明了传统制造企业通过细分赛道、品牌化运作实现增长破局的可行性 —— 而这，也正是柏高为更多行业客户创造价值的核心逻辑。
