首先，要选对创牌模式。
实践证明，农产品区域公用品牌是符合中国农情的农业品牌化模式，是区域农产品品牌建设的战略平台。以区域公用品牌为抓手，不仅可以实现区域资源高效利用，助推产业高质量发展，也能培育产业龙头，提高企业闯市创牌效率。
我们看到，也有不少地方探索以商业品牌作为当地农业品牌化的抓手。从实际效果看，这些地区虽然付出了很大努力，结果却事与愿违，不仅没有带动区域内中小微企业成长，反而加剧了内部矛盾，甚至造成内讧。究其原因，主要是商业品牌不具备“公用性”和“公益性”，难以兼顾区域内产业组织共同成长。因此从现实角度说，产业管理者以商业品牌作为抓手，不仅造成资源浪费，也延误了当地农产品区域公用品牌成长的时机，难免给产业发展造成损失。
因此，区域农业品牌化建设，应以农产品区域公用品牌建设为抓手。这是战略选择，也是明智之举。
其次，品牌建设要选对产业。
我们常说，农产品区域公用品牌建设首先要做“产业选择题”。一地产业不止一个，但最有价值或最值得打品牌的产业，同一时期只能选一个。“主导、特色、优势、高效”是“好产业”的特征，农产品区域公用品牌建设最好围绕“好产业”创牌。如果不加选择地将区域内产业“打包”，用一个名字统领多个产品，往往很难有成效。这既违背了农产品区域公用品牌建设的初衷，也不符合市场规律。
选择产业时，我们建议将区域公用品牌建设和乡村振兴、区域发展相结合，用发展眼光和全局视野，确保产业选择的现实性和前瞻性。这样既确保品牌建设有成效、有后劲，同时也能提高各方对于农产品区域公用品牌建设的重视，确保品牌建设有更多的资源和支持。实践证明，农产品区域公用品牌建设的力度和创牌成功的概率成正比，力度越大，成功概率越高。而上级领导对品牌建设的重视程度，受创牌成效的影响，也与创牌工作的关联意义和价值有关。
因此，确保农产品区域公用品牌建设成功，必须选对产业。
第三，农业品牌建设是系统工程。
我们常说，农业品牌建设是“两面工程”，既要建设“面子”，也要建设“里子”。只有内外兼修，品牌才能成功。否则，名气再大，品牌也站不住脚。
我们发现，不少地方的农业品牌建设由宣传部门牵头。这些地方往往对对品牌建设有片面的理解，认为做品牌就是打广告、做宣传。当然，我们并不否认宣传推广的重要性，但农业品牌建设不能只有宣传推广，还必须建设产业。将品牌建设贯穿产业发展全过程，让品牌成为产业发展的“火车头”，发挥品牌引领产业发展的作用，才能实现品牌建设深化供给侧改革、助推产业高质量发展的目的。否则，品牌建设就只是“面子工程”，走不远。
确保农业品牌化“走大路”，就要选对创牌模式，选对创牌产业，认识到品牌建设的系统性。只有这样，才能抓住重点，聚焦资源，久久为功，遇到困难时不困惑。同时，将品牌建设和产业发展、经济发展和区域发展结合起来，不仅能确保农产品区域公用品牌建设成功，也能助力乡村振兴，实现共同富裕。
