品牌建设是“持久战”，必须有始有终，“一任接着一任干”。我对过往服务过的上百个农产品区域公用品牌有过研究，发现凡是创牌成功的地区，有一条经验就是品牌建设持续进行。因为，品牌是时间的沉淀，是累积的结果。“不延续”是导致品牌建设劳而无功的重要原因。尤其是对农产品区域公用品牌而言，按照现有的制度，主官定期流动，确保延续性有些难度。因此，要确保农产品区域公用品牌建设“走到底”，当地非得有足够的“定力”和“智慧”不可。现实中，人员变动导致品牌建设“中断”的现象频频发生，不仅浪费了资源，也往往导致机会的错失。
同时，品牌建设也是“运动战”，意味着不同时期要调整目标、路径以及战略任务等。对新产区而言，打造区域公用品牌，打响知名度很重要。对于一个成熟期的区域公用品牌而言，培育壮大企业产品品牌或许成为重点。这些都不是一成不变的，要灵活运用。另外，我们应该认识到品牌建设的动态性，不要一味追求“完美”的方案。很多时候，先动起来，在运动中完善方案，更具现实意义。
