农产品区域公用品牌建设是庞杂的系统工程，品牌建设需要整合各方面力量和资源。从实践看，资源整合在一定程度上决定品牌建设的成效。
区域公用品牌建设要调动各职能部门
农产品区域公用品牌建设增加农民收入，助推企业发展，同时也提升区域知名度。因此，农产品区域公用品牌建设不只是产业发展的大事，也是区域形象塑造和推广的大事。
同时，农产品区域公用品牌建设涵盖产、加、销等多个环节，涉及面广，工作庞杂，需要各部门参与。比如品牌宣传需要宣传部门牵头，渠道开拓需要商务部门协助，农旅项目需要旅游部门支持。
实践中，一些地方为了提高创牌工作效率，往往会成立由主要领导负责的品牌建设领导小组，相关部门作为成员单位，共同推进重大工程和活动。除了产业部门，市场局、商务局、旅游局、宣传部等部门都是品牌建设的参与者。在重大活动开展中，更是全员皆兵，区域内人人参与。
总之，农产品区域公用品牌建设的复杂性，决定了品牌建设需要多方配合。因此，我们常说“农产品区域公用品牌为大家，需要大家一起干”。
区域公用品牌建设要学会整合资金
农产品区域公用品牌建设需要用钱。做推介、打广告要花钱，供应链建设更需要大量资金投入。按照目前的资金使用办法，品牌建设经费往往得不到保障，必须想办法整合。实践中，一方面我们建议将品牌建设和基地建设一样，作为产业发展不可或缺的一部分，提前计划，保障品牌建设经费。另一方面，我们建议整合闲散资金，集中使用打品牌。比如以前政府为了支持企业闯市场，给每家企业补贴经费，由企业做宣传、打广告，但从实际效果看，因为“零敲碎打”，往往实现不了影响市场的目标。区域公用品牌建设就是将这些资金聚拢，打响区域公用品牌，让区域公用品牌助力企业闯市创牌。
与相关项目结合，统筹资金使用，也是近年农产品区域公用品牌建设整合资金的思路。比如利用产业扶贫经费，整合电商示范县建设经费，借助产业振兴项目经费……都是破解农产品区域公用品牌建设经费短缺问题的做法。这些做法既符合政策要求，在操作层面也行得通。
区域公用品牌建设要善用各方平台
农产品区域公用品牌建设不仅需要整合资金，也需要整合各种平台、组织。既要整合区域内资源，也要整合区域外资源。另外还要整合产业内外资源。从实践看，但凡品牌建设工作做得好的地方，都是资源整合得好的地方。
白水苹果是陕西苹果的佼佼者之一。早些年因为品牌建设资源整合得好，时任白水县果业局局长的王杨军一度被业内戏称为“统战部长”。为发展苹果产业，王杨军率领果业局不仅高效整合了果业建设经费和项目，也将扶贫办、移民局甚至共青团等部门的可用资源都有效整合到白水苹果产业发展上来。
再比如浙江省新昌县农业农村局干部吕文君，为了推广新昌茶产业，常年和中国茶叶流通协会、中国茶叶学会、中国国际茶文化研究会等行业组织及全国各地大型茶叶市场打交道，被戏称为新昌茶产业的“经纪人”。因为行业内人头熟，新昌茶产业发展和大佛龙井区域公用品牌的打造得到了业界的广泛支持。
农产品区域公用品牌建设还要学会借力专家和专业团队。以隰县玉露香梨区域公用品牌建设为例。在经费短缺的情况下，隰县领导积极对接业内专家和专业团队，邀请汪向东、魏延安等电商专家到隰县为全县干部“开天眼”，灌输重视电商的观念和思想。同时，与讯唯电商、农本咨询、天演维真等专业公司建立长期合作关系。由于各方鼎力支持，隰县玉露香梨品牌建设和电商销售取得了巨大成就，成为山西县域产业振兴和农产品区域公用品牌建设的标杆。隰县人用自己的真心，换得了业界的广泛认同，为隰县玉露香梨产业发展赢得了更多资源和支持。
以上这些都是善于整合资源的活生生的例证。
贾枭先生2006年开始农业品牌化研究，2009-2014年间担任浙江大学中国农村发展研究院(CARD)农业品牌研究中心常务副主任，2015年创立国内首家专门从事农产品区域公用品牌战略规划的咨询公司——浙江农本品牌管理咨询有限公司，15年来参与了全国上百个农产品区域公用品牌建设，积累形成了农产品区域公用品牌建设的“农本方法”。本书是农本咨询认识、实践与方法的首次系统输出。
原农业部党组副书记、副部长尹成杰热心为本书作序，他指出：农产品区域公用品牌在缔造价值、整合资源和引领产业发展方面，发挥着巨大作用，是我国农业品牌化的重点。书中的思考与见解，贴合实际、表达真诚，对广大农业地区发展产业很有启发，对地方党政领导、农口干部、农业品牌建设工作者有较高的学习借鉴与参考价值。
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