随着农产品区域公用品牌建设热潮的到来，一个显而易见的结果就是各品类“领导品牌”不断出现。
早些年，农业品牌就像一块处女地，许多品类没有代表，认知空白比比皆是。近几年，随着品牌意识的觉醒和创牌步伐的加快，品类代表空白迅速被填补，领导品牌不断出现。比如（五常）大米、（阳澄湖）大闸蟹、（赣南）脐橙、（眉县）猕猴桃、（库尔勒）香梨、（砀山）酥梨等，某种意义上，它们已成为这些品类的代名词，是消费者购买该类产品时首先想起的品牌。不仅是老产业，即便是一些新兴品类也有了代表，比如（隰县）玉露香梨、（武鸣）沃柑等。品类代表一旦产生，其他品牌想要取而代之，成本就会大大增加。
我们认为，未来5年是诸多农产品领导品牌创建的“窗口期”。一方面，随着品类领导品牌出现速度的加快，品类代表空白越来越少。另一方面，5年是一个农业产业“从无到有”的常见周期。以果树为例，“一年栽、两年花、三年果、四年产、五年丰”是规律。另外，按照我国政府现行的人事制度，5年一换届，区域发展通常是“五年计划”，产业规划也通常是5年计划。还有，消费者认识、接受一个品牌，也需要几年时间。因此，只要有决心，3～5年往往能培育出一个全新的产业。比如“武鸣沃柑”，从零起步，只用了5年时间，创造了“中国沃柑看武鸣”的产业奇迹。
大量实践证明，先机意味着胜利，速度比完美重要。现实中，一些地方因为追求“十全十美”，错失打响市场“第一枪”的时机，从而失去了产业发展的先机。因此，打造农产品区域公用品牌，要善决策、快决策，在运动中“完善”，切忌在静止中追求“完美”。
