根据相关法律规定，注册公司要提前准备充足的资料如经营范围、注册资本、办公地址、股东股权分配等等。
很多公司因为股权分配问题创业亲兄弟，分手似仇人？那么合伙创业该如何避免因股权问题而产生的利益纠纷呢？
常见股权分配原则
比如ABC一起成立一家公司，大家分别出资：40w、30w、30w，把股份搞成4：3：3。
股权分配制度原则：
在合伙人协商股权分配的实际过程中，会受到更多因素的影响，比如发起人的用人理念，甚至各参与方身边的顾问的影响。祝大家能够像阿里的十八罗汉和腾讯的五虎将一样，成就一番创业佳话，合伙人之间也收获长久的友情，而不是匆匆忙忙上阵，创业不成，朋友也没得做了。
资金股，人力股的计算示例
假如：
合伙人A：负责公司整体经营，出资100万；
合伙人B：负责营销，出资40万；
合伙人C：负责平台技术开发，不出钱；
合伙人D：不做事，只投资160万；
计算方式：
1.在股叔科学分配股权方法论的指导下，合伙人达成如下共识：资金股和人力股的比例为3:7；合伙人A、B、C人力股占比2:1:1。
2.那合伙人A的资金股比例为100万/(100万＋40万+160万）*30%＝10%，其他合伙人资金股比例计算方法一样；合伙人A的人力股比例为2/(2＋1＋1）*70%＝35%，和他合伙人人力股比例计算方法一样。
最终各合伙人持股比例见下表：
有朋友可能会看出上面的计算方式忽略了一个重要因素就是“工资”。
我们做一个含“工资”因素的表达：
合伙人C出力不出钱，拿10万年薪；
合伙人D出钱不出力，投资160万；
根据贡献与回报对等
合伙人C人力资本预期贡献=（C的10万年薪＋C的持股比例的预期价值），合伙人D资金预期贡献＝D的持股比例的预期价值。
股权分配方式
三位股东，一个负责技术、一个负责内容、一个负责销售，能力非常平均互补，然后股权进行平均分配。平均分配方式会削弱公司创始人的控制力而最后影响公司决策。
因为公司以后会有很多的事情，如果股权平均分配，三个人以后在公司的执行和决策层面，就没有做主拍板的人，各有各的想法无法统一，甚至发生分歧，矛盾，无法做出对公司最合理的判断，影响公司的经营管理，甚至最后不欢而散，导致公司夭折，朋友情谊绝交。这样的案例比比皆是。
按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。
例如，某公司初创股东三个人，大股东持股50%，二股东持股25%，三股东持股25%，这样的创业股权结构，根据双方出资比例来进行股权分配，大股东出资多，持股比例高，很多事情大股东可以拍板决定。
根据国家公司法，公司在召开股东大会时，可能会修改公司章程，也可能增加或减少注册资本，或者公司合并、分立，变更等决议，必须经过三分之二以上表决权的股东通过。三个股东，一个持股50%，一个持股25%，一个持股25%，只要另外两个人反对，无法符合三分之二，涉及公司事项便无法执行。
三个人创业的时候，有的人负责技术、有的人负责内容、有的人负责销售等等，根据每个人拥有的资源，负责的事项，按照前后比重程度，综合在一起，来将股权分成几个阶段来分配，
比如：每个人初期各占多少股权，中期各占多少股权，后期各占多少股权，因为公司发展每个阶段的业务比重都是不一样的，这个阶段哪个部门任务比重大些，哪个部门可以在这一阶段适当多拿，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细的商量，合理分配。
股权分配几种类型及区别
股权类型分为三种：绝对控股型，相对控股型以及不控股型。
这种分配方式说简单点就是创始人直接占到公司总股份的三分之二以上，不管是在公司运作还是股东会议上对于任何事情都有决定权和否决权，整个公司你就是老大，你的决定就是圣旨，任何人必须遵从。
这种分配的方式就是创始人占到公司总股份的二分之一以上（50.1%以上），在这种股份比例下，公司除了一些重大事情（合并、分立，变更）需要股东会议投票民主决定，在其他绝大部分事情上还是你做最后决定。
这种模型的典型分配方式是ABC三个创始人，每个人的股权都没有超过50%，这种类型的分配方式主要适用于创始团队能力比较互补，每个人都能独当一面，负责一个方向，撑起一个部门，所以基本的股权分配比例就相对平均一些。
相信看到这里，很多人都对创业的股权机制以及每种机制的利害关系有了一定的了解。
那么，针对初创公司一般规模较小，注册资金不大的情况，完全可以采用股权加薪资的方式来降低创业成本，提高公司创始团队每个人的积极性，为了确保每位股东和初期参与者权益，最好在协议中设置一些细节条款，例如，股权转让限制、增加或减少优先认购条款、股东退出方式等多项条款，确保公司在日后的经营过程中，避免不必要的麻烦和矛盾。
股权分配注意事项
1.股权结构：
包括股权分配、股权稀释可能性、在职股激励、股权转让、股权退出机制等。
2.利润的分配方式、双方的权利义务：
说明分享利润和承担损失的方式以及具体事务的承担，经营过程中合理收支的核算。
3.投票权与决策权：
要说明是同股同权，同股不同权，还是决策权与股权拆分？这些都需要订立出清晰的条款。
4.当前与未来：
包括当前的、未来的公司定位，公司为未来定位所要准备的发展提留资金与人才政策、股东当前可分配利润、团队建设的提留、产品和市场开发的提留等等。
5.财务制度：
最重要的是订立企业财务会计制度、审批制度，以及审批权限等等的约定。对于不参加实际经营的合伙人，确保财务制度清晰尤为重要。
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