アナシスは中国と香港の営業日である毎日、グループCEOの黒崎が執筆するメールマガジン「今日ヒト」を日本語で発行しています。微信公式アカウントでもその一部を掲載する運びとなりました。このコンテンツだけはあえて日本語で掲載いたします。
ここに載るものは、「若手人材育成のヒント」と「経営層になる為に」に絞ったものになる予定です。
「今日ヒト」は2017年から続いており、既に1600回を超えております。微信掲載時もその通し番号を使っておりますことをご了承ください。
ご興味ある方は是非メールマガジンにご登録ください。（ご同業・コンサル・人材紹介業の方々はご遠慮いただいております）
【登録方法】
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【今日の一言】
全ての人に良いという提案が出来ますか？
残念ながらそんな提案は不可能なのではないでしょうか。万人に受け入れられる施策なんてあるのか？「みんながいいと言っている」などという「みんな」とは誰なのか？本当に全員なのか？
マネジメントにおいては、完全なる正解がないので「決断」が必要になります。
経営者・リーダーは「決断」するんです。
どこかの誰かはいい思いをしないかもしれない決断を。それは必ずしも最大多数が幸せになるとも限らない決断です。
以前このメルマガでも「決断」の語源を書きました。
「決断」は中国最古の王朝、夏の始祖兎王が行った治水がその語源のようなんですね。
「治水の祖」として歴史に名を残した兎王がした「決断」とは、一部の土地に水を溢れさせて犠牲にし、下流に大きな被害が及ぶのを防ぐというもの。
「決」の字義を調べると、「堤を切る」という意味とありました。一部の村は犠牲にしたわけですが、どの村を犠牲にするのかは、それは厳しい決断だったでしょう。つまり「決断」とは、すべての人に受け入れられることはない選択肢を、その影響への責任を含めて選ぶこと。
「決められない上司」に対して文句をいうことは難しくはありませんが、決めるためのより本質的な情報やアイデアを提供することはもっと必要なことでしょう。
リーダーの仕事は決めること。
皆さんは上司・会社が決めやすい提案ができていますか？本当にそれは決めやすいものですか？
Vol.3 茶を濁す決断は癖になる
Vol.51 決断は最初から正しいわけではなく、正しくしていくもの
Vol.225 ゴール前で迷わない by 中島翔哉
Vol.269 決断しないことは、時として間違った行動よりたちが悪い by ヘンリー・フォード
Vol.440 難しい選択を迫られていることに感謝する by ルース・チャン
今日の内省（リフレクション）
最近どんな決断や提案をしましたか？
アナシスは人事労務分野に特化したコンサルティング業務を展開し、香港及び華東、華南地域で30年以上の実務経験を有し、経験豊富な専門家が労働関係・賃金・評価・育成などの労務・人事管理において、会員制の極め細やかなサービスを提供いたしております。
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