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在前三回里，京东供应链金融群英会，针对纵向层面不同类型企业的融资需求，分别派出少公子段誉（京保贝）、好大哥乔峰（京小贷）和呆二哥虚竹（动产融资），化解难题。这回，群英会另辟蹊径，想横向探查：不同类型的企业在运营场景中是否有相同的金融需求？于是，不起眼扫地僧（对公理财）弓身而出。
对公理财
扫地僧
京东对公理财服务——企业金库，定位于为企业提供高效率的资金支持和理财服务。对公理财是京东金融的老师父——传统银行的优势所在。现在京东也想做，能青出于蓝能胜于蓝吗？
现有银行对公理财服务中，针对企业生产运营所需的营运资金，由于收付周期短，银行只乐意提供超低收益率的理财管理，或者对理财的金额设定了最低门槛。不起眼扫地僧（对公理财）扫帚一挥，将服务限于特定场景：企业运营流程中相关财务管理及理财，并设定了特定目标：提高企业经营性留存现金的使用效率。
2016年6月，京东对公理财服务上线， 3个特性——
01．【安全】：资产端与银行、证券、保险公司等大型金融机构合作，保障资金安全；
02．【收益合理】：在保证安全前提下，京东砍掉不必要的中间交易环节，利用系统自动化，将运营成本回馈给企业，提高资金的收益率；
03．【体验】：保证企业可随时提取资金，满足即时资金需求。
不起眼扫地僧（对公理财）成功的关键在哪儿？为客户创造方便的服务场景。
一方面，通过构建“京保贝”、“京小贷”、“动产融资”等产品线，京东金融搭建起完整的账户体系，可与各家银行开展线上对接和账户集成，因此，企业可基于京东金融平台开展多种金融活动；
另一方面，“京保贝”、“京小贷”、“动产融资”相互配合、共同发力，较好地提高了企业的运营效率，因此，企业对京东金融的依赖度很高。
在这样的场景下，“对公理财”作为完善京东从融资到投资的全场景金融服务的最后一环，显然能够取得企业客户的认可。考虑到经营方便，并且可以获得收益，客户自然乐意把运营现金留存在“对公理财”账户。对单个客户而言，也许这些运营资金并不多，但众多零散客户都把运营资金留存于“对公理财”账户，涓涓细流便汇集成江河。可见，客户营运资金在京东“对公理财”的留存率相当可观。
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依托京东供应链体系，京东供应链金融群英会少公子段誉（京保贝）、好大哥乔峰（京小贷）、呆二哥虚竹（动产融资）和不起眼扫地僧（对公理财）都粉墨登场。京东金融打造了从“下单”到“销售”的全场景服务体系，供应链金融已成为京东金融业务的根基。
2016年，京东金融启动重组，意欲转型为股东清一色为中国投资者的中资企业，以满足政府金融牌照发放的标准。京东金融群英会是打算要抢占金融老师傅——银行的饭碗吗？且听下回讲解。
下回预告：老师傅达摩祖师——万宗归一现老祖，亦师亦友辟天地
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