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当今，很多品牌在做定位时，总强调品牌匹配的消费者是当下最年轻的人，也就是Z世代。有更多品牌，为讨好新一代年轻人，涌现出了各种超出脑洞的跨界联名，比如最近的典型代表瑞幸咖啡和茅台。
世界正在被年轻人的价值观改变和塑造，任何不想被时代抛下的管理者也都想得到年轻人的喜欢和追随，“得年轻人者，得未来”。
但当你的企业有越来越多的年轻人时，作为上一届的年轻人，你不禁感慨自己年纪大了，总爱发出“这一届的年轻人不好带了”的悲鸣。
如何了解这一届职场的年轻人？他们有怎样的特点？如何与他们相处？
中信出版社出版的《这一届的年轻人不好带？》详细介绍了在互联网社会中成长起来的Z世代群体，对未来社会的期望和需求。
无论你是品牌的管理者、还是一个企业的创办者，或是一个普通的年轻人，这本书都可以帮助你更深入地了解Z世代的需求，并提供实用的建议，比如从Z世代独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养等等。
随着时代的变迁，不同世代人群的分类和称呼也在变化。常见的世代分类有Z世代、Y世代、X世代以及Boomer。这些世代所处的出生年份、成长环境以及价值观念等都有所不同。
Boomer
指1945至1965年间婴儿潮时代出生的人。这一世代的特点是乐观向上、自我实现、注重个人成就。
X世代
指1965年至1980年之间出生的人。这一世代的特点是独立自主、务实稳重、注重家庭和职业发展。他们成长于经济快速发展的时期，对于职业发展和经济独立有着很高的追求。同时，他们也更加注重家庭和亲情，对于家庭责任有着很强的意识。
Y世代
指1980--1990年代出生的人。这一世代的特点是多元化、开放包容、注重平衡和自我实现。他们更加注重个人成长和发展，对于工作和生活的平衡有着更高的要求。
Z世代
指Y世代之后、阿法世代之前的人口统计群体。大众媒体通常将1990年代中后期作为开始出生年份，将2010年代初作为结束出生年份。这一世代的特点是数字原生态、信息获取快速、注重个性化和多元化。他们对于网络的使用非常熟练，更加注重个人隐私和自我表达。同时，他们也更加关注社会公正和环保等议题。
Z世代作为数字化背景的“后浪”，在职场展现出了哪些不同？企业管理者该如何激活Z世代的潜力？
1、 薪资不是唯一选择
根据智联招聘发布的《Z世代职场现状与趋势调研报告》中显示，除了薪资待遇，49.4%的00后更喜欢选择自己感兴趣，并且能够发挥自己特长与创造力的工作，而47%的95后更看重公司提供的学习机会，认为能够在工作中学到新技能，不断提升自我更有吸引力。
如果发现眼前的工作无法为自己提供学习机会或成长空间，他们甚至会直接辞职走人。
2、界限分明，向上管理 “宁静辞职”
“不管领导下不下班，到点我就准时下班，下班后是我的私人时间，我也不希望被打扰。”这是网上多数95后面对“加班问题“时的态度。不仅如此，和领导“对着干“、“一言不合就辞职“也成为很多95后的职场日常。
而这种现象也被称为“宁静辞职”。其实 “宁静辞职”是“Z世代”年轻人的普遍特点。这并非指低调灰溜溜走人，而是准时上班，准时下班，只做分内之事，多了一点都不做，拒绝加班，对升职加薪没兴趣，享受躺平。
3、灵活就业
随着数字经济的发展，自媒体、直播等新兴行业涌现，多元化的就业渠道给Z世代提供了更多的选择，灵活自由和价值实现才是Z世代内心的真正诉求。
你身边的Z世代是这样吗？他们有什么不一样的地方？职场中，如何与他们相处？
《这届年轻人不好带?》一书里，其实是从年轻人自己的视角来讲述这一届年轻人的特点是什么，“我们”会喜欢什么样的管理者和合作方式。
因为本书的作者团队大多来自企业的管理者或创业者，他们本身也是Z世代的年轻人，所以结合自身的管理经验以及创业实践，分享了更多与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。
比如生活态度，之前的职场人会注重工作与私人生活的一种平衡和融合，而Z世代更强调为两者清晰的分界，比如，Z世代除了对工作氛围、有趣的任务和工作保障之外，他们更关注工作的意义和价值。
而在职场沟通方式上，Z世代拒绝被PUA，Z世代更愿意相信，管理者应该是有远见的人，而不是控制者，他们会被优秀的的管理者所吸引，他们更愿意服务于与自己有相同愿景的人。最关键的是，这一届的年轻人在职场上不是在寻找“老板”，在领导风格方面，真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，以及有意义的工作，能激励、欣赏他们的是在真正意义上的同行者和引领者。
这一点，你能做到吗？
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撰稿：蒋 筝
编辑：高晟哲
审核：艾 琳
图片：网络/侵删