利用报联商的工作方式，可以迅速准确地传递信息，让对方和自己享有同等的信息量和相同的信息含义，能够使双方达成共识以解决问题，推动工作前进。但是我们在实际的工作中该如何应用报联商呢？
实施报联商需要诸多前提条件如:牢固树立团队协作的意识；站在对方的立场，替他人着想；运用6W3H的方法沟通；养成做记录的好习惯；运用GPDCA的工作方法。
团队里必须强调协作精神，个人英雄主义行不通。任何人脱离了组织体系的支撑也不可能独立工作，人们必须协作才能发挥自己的作用。
实施报联商，必须和对方的模式吻合才能准确无误地达成沟通目的。否则，双方都在自说自话，这种沟通毫无意义，而应该听完别人的叙述，在理解的基础上沟通交流。
What-什么事、要做什么，When-时间，Where-场所，Who-谁，Why-为什么，指理由、目的、根据，Which-什么方式，How to-具体如何做，How Many-多大、多少、什么程度，How Much-费用。
工作中遇到的事情也许简单，也许复杂，甚至一件事有可能涉及6W3H，九个要素俱全，随身带一个笔记本一支笔，养成良好的记录习惯，这对工作有很大的好处。
G(Goal)-目标。根据上级布置的任务，设定的工作目标。P(Plan)-计划。包括方针、目标、活动计划、实施细则，可按6W3H来制作。D(Do)-执行。具体实施计划好的内容。C(Check)-检查。在执行过程中适时地检查、核对、反省。A(Action)-应对。对检查的结果进行修正处理，形成新的目标，开始下一轮。
运用这些方法我们开始工作的第一步是明确工作目标，而目标是上级在布置工作时指示、命令的。在执行任务过程中，随时向上级汇报6W3H的内容，让上级清楚当前任务的结果或现状。
