深圳新闻网讯 近年来，传统零售受电商冲击发展乏力，而以小而精著称的便利店却逆势扩张遍地开花。在过去的一年里，无论在外资还是本土企业纷纷瞄准这一市场扎堆开店，立足于深圳龙华新区的“易站”便是其中之一。6月6日，“易站”与国内知名策划人叶茂中签署协议，为品牌发展寻求转型之路，着手为零售业“最后一公里”争夺大战布局。
据统计，从2012年开始，深圳便利店的销售额就以两位数的高速增长，连续3年超过百货、超市、大型超市等所有大零售业态，成为中国实体零售业低迷景气下的“一枝独秀”。
中国连锁经营协会2014年的调查数据显示，深圳的便利店以17%的增长率位居该指标之首，有七成便利店是24小时经营；饱和度在26个调查城市中排名第3，平均每3250人就拥有一个便利店。
目前，深圳已拥有多个品牌的连锁便利店，其中不但包括品牌实力雄厚的7-11、全家，同时也有独具特色的本土老字号品牌天虹旗下的微喔及顺丰的嘿客等。“相比于国际便利店品牌如“711”和“全家”，深圳的便利店品牌有自己的优势，但受互联网、技术的发展，未来都将面临很大的挑战，‘最后一公里’便是其中之一。”叶茂中这样说道。
据了解，“易站”在过去的12年里，以龙华新区为据点，采用加盟店形式将门店迅速扩张至600余家。“未来，易站将走进城市中心区，成为与市民距离甚至是心灵最近的便利店品牌。”易站董事长洪庞青表示。
对于易站及便利店业态的未来发展定位，叶茂中认为，最后一公里不仅仅是一个实地距离，更重要的是心灵上的距离。“如何拉近与消费者的心灵距离可以从三个角度来思考，第一以消费者为中心，如何让产品、服务使他们离不开自己；第二以竞争对手为中心，如何从时间、空间等多角度突破扩大影响面；第三以自我为中心，让每家店媒体化，成为一个传媒发射器影响周边的消费者。”
广东省连锁经营协会副会长施少斌则认为，在“互联网+”时代，便利店未来的发展落脚点仍然是服务，无论时代如何变更，学会抱团——整合资源的能力对于品牌发展是必不可少的。（汤莎）
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