此时坐在书城的24小时书吧，把这本家和办公室之间捎带多次，封面已经磨出毛边的书，终于一口气读完了。
书的主要内容是围绕着华为这个伟大的企业，30年来从三无组织到世界第二大通信公司的企业管理观察与总结，是华为的一位第三方顾问的作品。
谈及管理，坦白讲，只这一轮的阅读是难以消化的，更谈不上可以跟大家分享个一二三四。只有一个题外的信息是，颂扬的第一次由外部专业顾问介入的管理升级和绩效制度，已经进入到研讨尾声阶段，即将在公司层面发布，这是一个非常具有里程碑的节点。效率提升，前进一步，哪怕是一小步，都值得携手往前。
进入正题，我最想分享的是，也是这本书开篇没多久就吸引到我的地方——“英雄主义”。关于创始人任正非我了解不多，也无从确认书中所描述的一定是百分百原型。但是从他的语录、所被记录的行为带给我的感受，就是一个硬骨头的汉子。挂在嘴边的“上甘岭上出将军”、 “烧不死的鸟是凤凰”、 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”都体现在华为的企业文化中。
这种由军队延伸而来的英雄气概，也缩影在华为人即使在战乱或是条件恶劣的第三方国家仍然坚持维护通信的通畅。这其中必有高回报作为保障，但精气神仍让我读书时心生佩服，也触发着我的思考——我们所在的环境，所在的行业，所经历的事与时，英雄主义何去何从？
我们也许都自认不凡，那我们有没有去捍卫心底的理想？我指的是在实际的行动中，在日复一日的事上，不是在深夜入睡前的那一刻钟。
我们从事着创意行业，伴着客户的要求或是焦灼，负荷着不小的工作量。从业10年的我，也和大家一样经历过被动，迷茫。但如果这是全部的故事，公司可以保证到大家有良好的收入和生活，但总归，是不是差点意思，差点意气风发的感觉呢？我们为什么而醒来？我们为什么而行动？为什么而一起行动？
带入书中对于英雄视角的中西解读，在这夜深的时候，不妨天马行空地想想。以美国梦为标志的西方社会，“乌托邦教父”彼得蒂尔、“钢铁侠”埃隆马斯克、梦想造太空城市的杰夫贝索斯，相较于他们的探索与征服，东方的英雄常表现为苦难导向，问题导向，如 “逼上梁山”、 “愚公移山”、 “女娲补天”。
为什么要聊到这个区别？是因为在生活富足的当下，拯救众人于苦难的英雄，不再那么需要了。正如书中所言，东方需要一种新的叙事框架了。新生代的英雄主义需要被鼓励去探索，去想象。
这个也非常贴合我们所在的行业，以品牌为抓手，我们在创造想象，已然脱离了基本的物质属性，而是一个先进的智造业。我们可以为这个高速前进的中国做些什么？我可以为城市以及若干若干渴望有趣的城市人做些什么？我们能不能做他们美的引路人？我们能不能尽可能地促成一些好的体验遍地开花？我们能不能尽可能用我们的努力，做信使也罢，构建一个故事的王国也罢，让感动/热爱/美好的想象有迹可寻……
第一次分享读书思考，未免生涩或矫情，发出去还是犹豫了一点点时间。但反正今天是2022的第一个工作日，发生了就发生了。心怀理想的英雄主义，热乎乎的，适合迎新。
CION颂扬创意