学习，是企业发展的源动力。成长了十五年的易站深知其中的道理。建设学习型企业，打造狼性团队，一直是易站创始人洪庞青总经理对易站人的管理要求，也是对易站未来的追求。对此，洪总在第四个五年计划的宏伟大计中，将员工培训作为该计划的重中之重，并创造性的提出了“九年义务教育”与“三年技能教育”的战略目标。为了让该目标贯彻落地，2018年下半年，洪总多次在不同场合提出，培训要“走出去”，要从深圳大本营大踏步走向外市事业部，将深圳沉淀的发展经验和技能知识源源不断的向外市输血，并强调财神学院坚定执行。
在洪总思想的影响下，作为培训工作承接部门---财神学院，也将该项工作作为学院未来最重要的战略工作目标。以行践言，立即行动，是易站的重要文化。2018年12月18-19日，在财神学院执行院长杨立明总监及部门同事的精心策划下，培训“走出去”战略正式拉开了序幕。
首场培训活动定于广州召开。18日上午10：20，深圳市场部、揭阳事业部、惠州事业部、广州事业部全部人员齐聚广州事业部办公所在地旁维也纳酒店二店培训室。经点名之后，全部应到人员按时到齐，紧接着，培训主持郑少婷宣布培训活动开始。
深圳市场部张腾跃总监首先开讲，揭开了本次系列培训的序幕。张腾跃总监的培训主题是《商圈规划与选址》。他用其深厚的实践功底与丰富的理论知识，向大家讲述了商圈定义、商圈规划与选址要求等。对于近百名拓展人员来说，这是一场高水平的专业技能培训，让大家获得了满满的一筐干货。
下午的培训由总经办余国志总助开始，余总的培训主题是《如何快速成交》。培训中，余总用以多年的经验，从心理学的角度向大家讲授了如何与客户的有效沟通，从而促成客户快速成交。余总的课程同样是专业技能课程，其培训内容让大家耳目一新，受益颇丰。
接下来是商品采购部伍松总监的课程。伍总从商品规划的角度向大家讲述了目前公司的商品采购政策、商品品类及未来商品采购规划等。伍总在培训中以大量的数据呈现，真实的展现了目前公司商品现状，让大家切实看到了公司在商品采购方面的变化与进步，也大大提高了学员们的对公司的信心。
之后是由企划工程部邹宗杰总监的培训。邹总主要向大家计述了公司品牌形象与工艺的演变与优化。邹总提出，公司品牌形象的提成要从细节入手，并且已经开始在行动。邹总的培训同样让大家对公司品牌形象有了新的认识与理解。
在上述四场专业培训之后，在全场热烈的掌声中，易站大家长洪总开讲了。洪总高度评价了四位管理层的培训，也向大家介绍了本次培训的背景、目的和意义。洪总首先向大家讲授了“销售六板斧”，详细描述了作为一名销售人员的必要技巧，大家以满意的掌握给予了洪总回报。培训中，洪总提出了“只有开好店才能更好的开店”的观点。洪总强调，拓展员应当以客户为中心，为客户着想，帮助客户选好店、开好店，只有客户赚钱了，也就能将公司品牌口口相传，在客户心中提高品牌形象与影响力。这样，拓展员在开拓市场的过程中也就能提高开店效率，进一步增加业绩。洪总的课程真实的反应了拓展员的心理，获得了强烈的共鸣，也获得了阵阵掌声。
18日的培训课程至晚上7点半正式结束了。
19日的培训在大家的自然醒后于10点半开始了。上午是由营运支持部范柏林经理讲课。范经理在市场开发、营运等方面具有多年的经验。此次培训从陈列的原则、陈列的方法等角度，向大家讲述了一系列的陈列知识，大大丰富了学员们的知识量，提高了与客户谈判的技能。
下午的课程由人资培训部杨立明总监与总经办黄燕总助讲授。两位管理人员向大家讲授了公司的文化、基于“九年义务教育”之“培训走出去”政策、学习的意义等课程。杨立明总监在详细讲述“以加盟商为中心”的文化理念的意义，得到大家的积极认可，也充分激发了大家对公司文化的理解与认识。黄燕总助以发自内心的真情流露，讲述着学习的意义与重要性，极大的改变着学员的学习的心态与激情。
17点，大家在同唱一曲《相亲相爱一家人》后，以饱满的精神、满意的笑容、长时间的掌声，结束了为期两天的培训。
之后，由黄燕总助组织开展了巡店活动。巡店是本次培训交流活动的重要事项之一，也是实际性为广州事业部查找、研究与现场解决门店问题的重要举措。17点公司参训管理层与广州事业部区域经理马志兵、督导庞小妮兵分三路，开始巡店。20点，全部人员在结束巡店活动后，立即开会，总结在巡店过程中所发现的问题，会议由洪总主持。在听取各组巡店组员的汇报后，洪总将大家所发现的问题进行了逐一提炼，由大家讨论。最后，在洪总的要求下，所有问题现场得到了解决方案。尤其是近期广州各门店反应集中的问题，即送货不及时。洪总当场与车车队长叶伟森进行了电话沟，并要求车队在本周六立即进行解决。
晚上十点，巡店总结会议结束，同时也宣布本次为期两天的拓展系统广州培训交流会圆满结束。
综述：本次培训活动是公司奉行一系列“走出去”政策的第一步，也是公司“培训走出去”的第一次偿试，更是“九年义务教育”实施后的首场培训。为进一步落实该项政策，洪总还提出：营运主管每月需有一周的时间、公司中高层管理人员每月一半的时间在外市驻点，实时实地指导外市事业部的各项工作，将公司“走出去”的政策真正起到实效。公司坚信，培训是实现公司未来发展目标的重要支撑。
厉兵秣马，易站新征程，我们在路上……
