《深圳眼镜人》黄俊烈：既入眼镜，行且至坚- 大数跨境

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《深圳眼镜人》黄俊烈：既入眼镜，行且至坚

深圳市眼镜行业协会

2023-02-20

导读：一份机遇和一股冲劲入行，一步一个脚印将企业发展壮大

《深圳眼镜人》栏目组#札记：

黄俊烈刚进入眼镜行业就站在高起点，但他没有沉溺于过往的经营管理模式，十几年来，不断学习，在行业中慢慢站稳脚跟。提起眼镜行业的未来，他总是充满着坚定的信心。

抓住机遇，积蓄力量

黄俊烈从事眼镜行业有十五年了，当年凭着一份机遇和一股冲劲入行，一上来就接手一家公司，成为眼镜企业的负责人，并逐渐在眼镜行业崭露头角。一开始，企业只是帮大公司做一些加工，渐渐的，黄俊烈开始培养自主客户，寻找企业的发展机遇，并慢慢积累了一批有黏性的客户。

黄俊烈能真正在这个行业行稳，就不得不提到他的引路人——姐夫李生。李生比黄俊烈早十多年进入眼镜行业，从他的身上，黄俊烈也增进了很多关于眼镜研发、生产的经验，他们各展所长，各自分工，让现在的康视保眼镜有了茁壮成长的理由。

黄俊烈和李生

精耕客户，保持黏性

一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要建立自己的优势。“深圳作为中高端眼镜生产基地，除了质量以外，康视保还能给客户带来什么？”黄俊烈常常思考这样的问题。随着慢慢的摸索，他也找到了想要答案，对于合作的客户，康视保会提供针对性的开发，满足客户不断提高的要求；对于未知的客户则采用放性开发，同时也要规避弱点，放大强处，体现自身产品的优势。

在接触新的客户之前，他都会先进行一个调研，了解客户对于产品的需求，做好前期准备工作，这看似小小的一步，拉近了与客户的距离，也展现了自身的诚意。

2012年，客户要求眼镜产品能做到180度的镜腿伸展，但在当时的技术配备有着极大的困难，他们不断磨合，选取合适的材料，最终实现了客户的需求。也正是有这样一点一点的积累，提高了企业自身的涵养，康视保的客户黏性得以保证。

好学不倦，拓展蓝图

企业体系的搭建上，黄俊烈也在不断学习，他从各个企业之中吸取经验，最后建立了一套部门承包、人员计件的公司管理体系。同时，他也很注重公司的整体发展，在部门与部门之间，提出互相链接的方案，提升公司各部门的粘合度，在这一体系下，各个部门都有序的朝着一个发展方向前进。

提起深圳眼镜, 他总觉得有很大的发展潜力。作为深圳眼镜人，进入了这一行业,他就会想尽办法把每道工艺做到极致。他心目中也有一张康视保眼镜发展的蓝图，他希望除了OEM、ODM，康视保也能征服国内市场，建立自己的门店，以眼镜这个基准点出发，涉及到眼镜的其他环节也尽量包容在其中，并一步一个脚印将企业发展壮大。