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好好做一份商业计划书
一份好的BP（商业计划书）是基础，是获得投资的敲门砖，是融资的前提。
首先，这份BP需要让投资者兴奋，但不要长篇大论，15-20页左右比较适宜，不过设计包装可以花些心思；其次，项目优势要放前面，让人一目了然知道你的定位；内容至少包括团队、商业模式、对标企业估值和优缺点、拟融资额，详版要包括运营数据和趋势，最好可以用盈利预测的图表去解释未来的业务模式。这些是了解企业的基础。
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给出一个合适的估值
估值常常成为制约融资的重要因素，但估值要靠谱。
如果是一位创业者，他对公司的估值一定要有非常准确的定位。但整体来说，大部分公司创始人对公司估值是偏高的。这很可能会降低整体投资的热度。对于初创企业融资来说，不如选择快速拿钱，先降低融资金额，让公司业务提升一个台阶，再作打算。
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请专业的财务顾问
对于早期的企业来讲，CFO不是必须，但一个专业的顾问是必要。融资顾问可以帮你快速的提升效率，比如帮公司BP做一个合理的打磨，帮创始人对公司估值做一个清晰合适的定位，这些都是必要的。
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建立合理的股权结构
所谓合理，简单来说，第一是CEO必须占大股，CEO至少在早期占股应该在60%-80%的水平，如果让出去太多，像CEO能力很强但股权太少，最后的结局可能就是推倒重来；第二，避免联合创始人五五分权，这样的企业是投资机构特别不喜欢的，因为未来企业一定要有且只有一个人说了算。
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多给资金留几条后路
需要融资的企业不要把命运押宝在一家投资机构上面，合同≠融资成功，更别说TS。
很多企业总觉得拿到投资机构的TS，就等于融资成功了。有的时候，即使签订投资合同了，也可能遇见投资机构各种原因不打款，当然少数投资机构，对于TS的出具是相当慎重的，出了TS，90%的概率都会投资。但是同时也会有一些投资机构，已经投资了某间公司的竞争对手，但为了获取目标企业资料，还是会假装对公司有浓厚的兴趣。多要几个TS，对于融资是有一定帮助的，它可以作为谈判中的一个平衡器。
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把握好融资节点
投资机构也有“毛病”，容易嫌贫爱富。企业融资经常会出现这种情况：公司越没钱就越融不到钱，相反，公司账上越有钱、越能实现自身造血、自负盈亏的公司，投资机构反而会追随，所以公司一定不要等到弹尽粮绝再融资。