融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。
寒雪梅中尽，春风柳上归。在柳枝吐翠，乍暖还寒的时节，融智2019第十届IPD&IPM产品线总经理实战营开学典礼暨商业模式及组织建设课程在京成功举办！
实战营由《产品研发管理》和《增量绩效管理》作者周辉先生全程亲自讲授，来自IT通信、军工、新能源汽车、医药生物及快消以及制造行业数十家行业领军企业老大亲自带队并带自己的产品进行封闭学习，实时研讨，落地方案。周辉老师幽默的授课风格，丰富的行业案例和经验获得了学员的高度认可，现场多次响起热烈的掌声，学员对讲师的管理金句更是赞不绝口。
融智IPD&IPM产品线总经理实战营目前已打造成企业经营高管团队头脑风暴及经营路径落地交流、产业链合作及区域互联的互动平台，成功培养上千名复合型管理人才。
核心思想及学习要点
IPD&IPM产品线总经理实战营
一个回归：以产品为中心，评价产品的唯一标准是毛利
两个驱动：基于核心技术和市场需求驱动开发产品
三个目标：产品的市场成功、财务成功和核心员工提升能力、涨工资
五种客户分类：价值客户、战略客户、大客户、利润客户、非利润客户
六个一：一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励的精细盈利模式
七层产品货架：器件、组件、部件、单机、整机、子系统、系统
八个评价指标：四个财务指标，四个核心竞争力指标
九个要素：核心竞争力九要素
十个来源：员工收入的十个来源
本期主题
IPD&IPM产品线总经理实战营
课程花絮
IPD&IPM产品线总经理实战营
01
签到准备
02
自检测评
03
互动学习
04
作者签字
05
现场点评
06
金句分享
07
畅所“玉”言
08
部分学员合影
下期剧透
IPD&IPM产品线总经理实战营
【主题】模块二：产品规划
【内容】《基于市场需求的产品规划及策划》
【时间】2019年5月24-25日
【地点】北京
【收益】
如何进行市场收集及需求分析？
如何进行客户细分，并选择要进入的客户群？
如何根据竞争分析设计产品的竞争策略和产品卖点？
如何将产品卖点转换为功能规划？如何将功能规划转换为技术规划？
如何完成从客户描述(客户经理)—→客户购买需求—→客户需求说明书—→产品包需求说明书—→技术需求说明书—→产品路标规划—→产品开发任务书？
如何形成产品路标规划和对规划进行评审？
金句1：企业领先1年是革命先驱，领先半年是革命先烈，领先3个月是先进，最好落后半个月先跟随，通过管理能力弯道超车。
金句2：例外的事情例行化是英雄；例行的事情标准化、高效化是领袖；企业需要英雄式领袖。
金句3：6个月需求想变，9个月需求必变，所以项目周期最好不要超过9个月。
金句4：鼓励基于个人独特贡献的团队绩效，不鼓励南郭先生搞合奏。
金句5：赔礼道歉态度好，客户面前装领导，解决问题勤快跑，下一版本一定好。
融智愿景：
成为培训、咨询、软件及投资一体化的系统服务商。
融智使命：
与中国创新型企业共成长
帮助客户提升核心竞争力
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