2019年6月29日，融智董事长周辉与北大周其仁教授同时受邀为百余位双创、独角兽企业CEO做主题演讲。
周其仁教授分享了“全球化波折和中国经济突围”，他认为：高科技“独角兽”企业的成长发展离不开外部环境。所谓时势造英雄，作为科技创新企业如何把握“势”，同样至关重要。
周辉董事长分享“构建产品管理和增量绩效，突破企业成长瓶颈”，深入浅出的讲述企业从客户到产品到技术到人员能力到机制到文化的构建，并以实际案例剖析企业如何快速且持续地提升核心竞争力。
两位业界教授、资深专家，分别从中国的宏观经济的改革创新和微观企业的产品技术与科技创新进行了精彩的分享，为独角兽企业指明了发展方向和先进清晰的实现路径，以实现共同的科技强国梦想。
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观点1：企业要回归经营本质，管理必须为经营服务。
观点2：企业首要任务是回归产品，对产品市场成功和财务成功负责，对核心员工的能力提升和涨工资负责。
观点3：企业必须选择优质客户，选择可持续成长的客户。
观点4：企业必须寻找增量，针对增量进行激励。
观点5：企业必须建立内部虚拟核算包，取消提成制，按增量给出费用包，以实现减人、增效、加薪。
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