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IPD产品管理整体解决方案

IPD产品管理整体解决方案 融智IPD及增量绩效创新论坛
2025-01-08
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IPD产品管理整体解决方案



模块划分

1.   组织及规划
2.   IPD研发
3.   IPD产品与市场组织
4.   IPD产品开发流程及项目管理
5.   IPD营销
6.   IPD增量绩效及任职资格


解决问题及收益

1.   进行产品树、技术树梳理，完成产品规划和产品线划分，以及CBB梳理和货架建设；
2.   细分客户，针对不同的客户设立产品包、服务包、工具包和礼品包，并建立LTC和ITR，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”；
3.   建立产品线和资源线，优化面向产出、面向客户的产品线和市场的组织职责，建立产品线内部的组织结构，细化职责；
4.   辅导完成增量绩效管理体系，包括开放式预算、核算，产品线薪酬结构、KPI和特别激励，实现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核；
5.   建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系，及时调整资源配置策略；
6.   建立市场体系，完善营销体系，实现基于市场需求的产品“营”的体系，并建立直销与分销相结合的管理模式；
7.   进行技术分类，建立核心技术和关键技术，建立预研体系和CBB管理体系；
8.   建立基于IPD的流程体系，包括产品开发流程、CBB流程、定制流程和预研流程；
9.   建立面向产出的任职资格体系，同步建立职业通道和培训体系；
10.完成产品经理、市场经理、区域经理及研发某序列任职资格建设，并设计必备知识手册。



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北京楚星融智咨询有限公司
咨询、培训、软件及投资一体化的系统服务商
融智使命：
与中国创新型企业共成长
帮助客户提升核心竞争力
融智电话：4009109910



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【声明】内容源于网络
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北京楚星融智咨询有限公司，是以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理（IPM）为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。
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