融智周辉：技术创新的五大策略

随着国家对卡脖子技术的攻关部署，技术型企业对新技术研发、探索和创新的热情越来越高，但是在现金流的限制下，并不是所有的技术都值得全力投入。融智周辉建议企业进行技术分类，将技术划分为核心技术、关键技术、一般通用技术，加大对核心技术的识别、攻关和创新，以确保技术投入的收益最大化，同时保障企业的可持续成长。

近期，拜登政府拟升级对华为的出口限制，在美国步步紧逼的压力下，华为正不断地在寻求解决的办法，2021年将会是华为最重要的攻关年，余承东曾提到华为需要攻克的刻不容缓的四个技术，分别是芯片IP、EDA工具、芯片制造设备以及芯片原材料。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，科技型企业都应该具有敏锐的技术嗅觉，即使当前在技术研发上稍有落后，只要时刻保持对于自身定位和行业发展趋势的正确判断，基于对技术体系的梳理和分析，快速发现和识别核心技术，重点投入研发资源，就有机会通过“弯道超车”实现企业稳定的可持续增长。

融智周辉强调企业应当通过CTM（核心技术管理）进行技术树梳理，识别核心技术、关键技术、通用技术及一般技术。通过六大评价要素识别出核心技术：

图：技术分类的四个维度和技术创新策略

五大策略包括：

1. 对核心技术进行技术规划，对支撑公司关键产品的核心技术，要进行立体研发；

2. 对核心技术必须进行知识产权保护，在与别的公司合作开发技术时，如果涉及核心技术，要么对技术进行绝对控股，要么知识产权归自己所有；对关键技术，如果有合作伙伴要对其进行控股；

3. 核心技术、关键技术允许预研，一般技术、通用技术不允许预研，技术外包时要进行严格的评审，避免核心技术、关键技术外包；

4. 针对一般技术、通用技术最好采用合作外包的方式；

5. 可以将一般技术、通用技术组合成CBB及技术平台，若此平台具有竞争力，也可成为核心技术、关键技术的一部分。

落后就要挨打，只有掌握核心技术才能不被卡脖子。因此融智衷心希望中国技术型企业必须进行技术分类，识别核心技术，加大对核心技术及关键技术的创新，做到核心技术支撑核心产品，以实现企业的可持续增长。

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