融智周辉：增量规划，应该这样做

 实 战 营

【实战营】如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设

融智咨询

• 融智周辉：竞争环境下的集成产品开发模式
• 做好产品规划，构建产品卖点——融智第12届IPM&IPD高级研修班
• 融智周辉：头部企业为什么要增本增效？
  

• 融智周辉：精准定位问题，减少管理内卷
  

• 融智17周年寄语 | 系统创新，传承发展

• 融智周辉：产品规划的五大增量扩张路径
  

• 融智管理小故事 | 学会做扁鹊的大哥，避免低手放火，高手救火

• 《增量绩效管理》| 构建以产品为核心，基于增量产出的管理体系
  

• 《产品研发管理》| 构建世界一流的产品研发管理体系

• 企业的竞争归根结底是管理机制演进的竞争

• 回归产品经营，构建增量绩效——融智2022年度第12届IPM&IPD高级研修班

• 解码增量路径，构建增量激励

• 谁是下一个“卡脖子技术”的突破者

• IPD体系的推行和运作是一个系统工程，是商业模式的转型

• 先“营”后“销”，构建基于增量绩效的MTL及LTC营销体系

• 产品规划九个核心活动和十五个工具

• 专访融智创始人周辉：以客户业绩增量为核心的系统咨询领行者

  
  

融智咨询

北京楚星融智咨询有限公司

培训、咨询、软件及投资一体化的系统服务商。

与中国创新型企业共成长

帮助客户提升核心竞争力