这些变化主要包括以下几方面:
船公司合并此起彼伏,导致头部船公司的规模越来越大,运力集中。具有代表性的如中远和中海的合并,马士基收购汉堡南美,日本3家船公司合并成ONE等。船公司作为物流链最重要的上游供应商,集中的趋势对互联网物流平台模式也会带来一些影响。
多个运价平台的出现使原本靠信息不对称存在的飞单减少,快速压缩了线下的供应链层级,也使原本以靠删除层级给终端客户带来低运价为主要推动力的线上交易模式失去了基础。众多B2B行业的经验表明,线上交易模式至少要在成本或效率方面比线下交易模式带来20-30%的优势,否则很难推动。国际海运物流行业也需要摸索另外可行的模式。
行业的基础信息整合、集成和开放程度迅速提高。上海港于去年3月整合了上海港的货物信息,并对公众进行开放;宁波港的信息集成比上海做的还要早;全国范围内的卡车定位信息也在去年年初整合完毕。行业的大佬如码头、大型船公司的业务信息的开放对推动整个行业的透明化、规范化和效率提升具有举足轻重的作用。
人力成本快速增长以及这两年凸显的招聘难使行业对系统化和上下游互联互通的重视程度越来越高。好比富士康大面积的推动自动化来替代高度依赖人力一样,未来国际海运物流行业也将面临系统化、智能化带来的剧烈变化。