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逆势增长,青竹画材成就行业冠军的5大路径!

逆势增长,青竹画材成就行业冠军的5大路径! 路长全管理课堂
2023-04-28
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4月23号,青竹画材举办第八届高端美术教育行业峰会,千人聚首,嘉宾云集,市委、县委领导、艺术界专家学者、八大美院教授、院长等千余名来自全国文化界、教育界的精英和权威荟聚峰会。

青竹已经成长为中国画材行业的领袖,100多个国家信任的世界级品牌,在亚马逊平台丙烯产品销量排名第一,受到全世界学生和艺术家的青睐,青竹的发展路径是什么?

勇气决定高度,亏损中寻出路


说起青竹,你们知道这个行业冠军,总部位于哪吗?
故城县。
你们是不是觉得这个地方,听起来很陌生。
故城县是河北衡水市的一个小县城。
青竹的掌舵人叫刘其通,就出生在故城县,他父亲是战役负伤的三等甲级伤残军人,血脉赋予刘其通与生俱来的坚毅和刚强的优秀品质。
1991年,28岁的刘其通还是故城县棉麻公司的副经理,1992年,同县城的颜料厂出现亏损,濒临倒闭,政府号召让刘其通担任厂长。
刘其通上任后看到的情景:厂房不到10亩地,只有十来个员工,原材料随便丢,场面凌乱不堪,整个工厂也只有一种产品。有人劝他赶紧跳出火坑,但刘其通不愿意在困难面前低头,应该担起责任干出个样子!

1995年,他一个人到高密县骑着二八自行车推销广告色,冬天在雪中举步维艰,帽子和围巾上落满雪,胡子和眉毛也像挂了霜,推车爬坡,吃力前行,就像雪地里行走的孤狼。
一年后,他在推销产品时找到解决广告色质优价廉的办法,回到工厂研发出袋装浓缩广告色,品质提高,利润提高。
刘其通赚到第一桶金后,买断故城县供销合作社美术颜料厂的产权,把厂名更改为河北青竹美术颜料有限公司,专注生产美术颜料。
2003年,爱学习,认可知识能改变命运的刘其通,在清华大学听到我讲切割营销。
他听到我讲切割是行业冠军的营销之道,是把自己与竞争对手区隔开,不用低价、同质化竞争的最好办法。课程结束后,刘其通到北京赞伯公司找到我寻求合作,我听完他的故事被他敢拼敢干、不怕吃苦的精神打动,给我留下十分深刻的印象。
现在的青竹已经从小县城走向全球,成为世界级品牌,企业的发展具有五大路径:

产品升级‍


用切割营销打造差异化构建唯一性   
2003年,青竹面临的情况:学生和艺术家认可国外的泰伦斯、温莎·牛顿等颜料品牌,青竹如何与在市场已有呼声的国外品牌竞争?
刘其通做市场调研时发现一件让他很痛心的事:传统颜料用甲醛作防腐剂,对身体危害大,从古至今,艺术家英年早逝的例子有不少,书画界可谓苦甲醛久矣。
刘其通是个使命感很强的人,他发誓一定要生产出一款健康的,不含甲醛的颜料。
他带着团队跑遍大江南北,跋涉超过20万公里,找到很多带颜色的天然原材料,经过千百次实验,反复对比、配伍,才确定出最好的材料。
原材料打碎后要粘合一起才能用,你知道他怎么做的吗?
用女士吃的天然养颜品——桃胶做粘合剂,对人体无害又环保!
青竹的无甲醛水粉上市后,成为中国唯一一个研究出健康颜料的企业,把竞争对手逼到一侧——“我们是健康颜料”,其它品牌的产品是含甲醛的不健康颜料。
切割就是运用“非此即彼”的原理,把同行业的产品属性一分为二,引导消费者二选一。

战略升级‍


实现从单一的美术颜料向全品类画材的转型
刘其通认为自己选的路没错,健康画材能让企业盈利,更能让艺术家都有健康的身体,他坚定走健康画材之路,带领技术员在30多度的试验室,一干就是十几天。
经过多年研究,青竹从一款单一的颜料,成为可以引领健康画材时代的企业,推出无甲醛丙烯颜料、国画、水彩、陶瓷画颜料等三十大类,共1900多个品种与规格的健康画材,获得 36项国家专利,成为行业内唯一荣获十环认证的企业。

作为行业佼佼者的青竹,在2008年北京奥运会时,奥组委联系青竹参加竞选开幕式《千里江山图》的颜料供货商,青竹以优质的品质在众多竞争者中获胜。

品牌升级‍


成就品牌的第一地位
青竹的产品获得几十项国家专利,产品被奥运会选中,产品的价值、品牌的价值如何挖掘出来,表达出来?
青竹的画材没有甲醛——无毒;天然的原材料——健康、环保;所以定义为:5A健康级;
青竹的颜料颗粒度超越同行标准,达到1.35微米级,膏体细腻,使用顺滑,所以定义为:35微米级;
青竹的丙烯有128种颜色,色度纯正鲜艳,不易掉色,所以定义为:128原彩级。

青竹通过技术引领行业的发展,以”健康“成就唯一,我们就把青竹定位为:青竹健康画材,健康的利益点是什么?
刘其通生产无甲醛画材的初心,是为了让学生、艺术家都有健康的身体,所以我们提出”青竹健康画材,为艺术更为艺术家“的口号。
怎么表达青竹的品牌价值?
我们用”青竹画材,中国健康画材领导品牌“奠定青竹在行业中的地位。

渠道升级‍


从局部第一走向全球第一
品牌为王,渠道王中王。
青竹以经销商服务线下艺考画室为主要销售渠道,刘其通为了扩展渠道,带领十几个经销员住在沈阳,找门店、装修、运货。
他亲自教经销商做计划,减少库存成本;教导购如何销售产品;帮助客户做地级店面的开发,一年后,顺利拿下沈阳市场。
青竹聚焦一个市场成为第一后,先后在临沂石家庄、北京等设立十多个办事处,从一个画室到走进所有画室,从一个美院到八大美院,青竹画材销售网络覆盖全国。

互联网时代到来,青竹从线下走到线上,2018年开发智能化、规范化的管理系统实现电商转型,陆续入驻天猫、京东、拼多多、抖音等平台,成为线上触点最多的画材品牌。
无论是线下市场,还是线上市场亦或是亚马逊平台,青竹的渠道力量、业绩均领先于同行,从一个第1走向另一个第1,从局部第1走向全球第1。

传播升级


占领央视的第一高度
中国有几千万家企业,敢在央视投放广告的企业数量不过两三千家,且都是老面孔。大多数企业都不舍得把利润投到央视广告上,多数在家门口的公交车、站牌上投放少量的广告,但刘其通敢。
青竹抢占央视平台的高度,开创品类央视广告先河,打响颜料行业央视广告第一枪,借助央视的力量推广品牌,提高品牌知名度。
青竹还打造了中国历史上第一个以“美术颜料”为主题的博物馆。馆内展示世界、中国颜料发展历史、颜料制作过程,青竹企业成长历程等弥补行业空白,奠定青竹在行业里的地位。

中国有很多民营企业的资金实力,入驻市场的时间比不得国外的资本家,但中国的民营企业家对品质更有信仰,对品牌有执念,对知识的力量更认可,所以在小行业也能闯出大天地,成为世界级品牌。

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路长全管理课堂
路长全,著名品牌营销专家,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。 切割营销、品牌两极法则、章鱼的商业模式理论创始人。 中国企业500强10%成功品牌的幕后导师。
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路长全管理课堂 路长全,著名品牌营销专家,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。 切割营销、品牌两极法则、章鱼的商业模式理论创始人。 中国企业500强10%成功品牌的幕后导师。
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