2018年11月11日，天猫双十一购物狂潮正在如火如荼的进行着，很多人日夜不眠地忙着抢购，而上百位企业家却汇聚北京，参加路长全企业家弟子班第5课《构建赋能型组织——创造敏捷，应对不确定性》。
我一开讲就提出这个问题—为什么很多企业家很苦？
为什么每个企业都有很大进步，还得持续学习？
新环境全方位、加速、变化；
从确定性到不确定性，从复杂到错综复杂；
挑战不一定来自敌人，而是来自环境变化；
任何组织，任何人，都需要应对变化的战略性知识。
面对着这些新环境，你没有完成构建自己的组织系统。
有的企业已经有了组织系统，那如何才能生存下来呢？
“适者生存，物竞天择”——达尔文
达尔文的原话是这样的：“那些能够生存下来的物种，并不是最聪明的物种，也不一定是最健壮的物种，是最具有适应力的物种。”
这句话也适应今天的企业，适应于今天组织，组织竞争力构建，根本核心，就是构建“适应性”。
在这种错综复杂，不确定的新环境下，组织需要重组，让组织更灵活，能够适应，驾驭不确定性。
组织层层上报、层层下达可以应对相应稳定的环境，但在环境快速变化的时代，需要纸质迅速做出反应，稳定的层级制无法应对变化。
组织管理的根本变化也要变革，从管控到赋能，让所有员工具有创造性。
组织不再强调层级和结构稳定，不仅要灵活应对外部变化，而且要发挥人的主观能动性，“组织偏平化和强调授权”成为主流。
因此，我们要打破组织内部的平衡，组织层级有多变少，组织单元有大变小。
新生代员工，不断进入组织，传统的驱动模式已不再适应，新生代员工更加渴望成功，他们“不仅需要一份工作，更需要一份奋斗的终身事业”，他们更加希望获得个人职业生涯的快速提升，那组织如何面对个人的价值崛起呢？
组织必须重新设计内部运营模式，搭建平台，让员工内部创业，让员工变为合作伙伴，让企业和员工成为合力关系，让私利和公利有效结合，形成事业共同体和命运共同体。
让愿景驱动人才，人才决定业务。
组织变革最关键的是企业领袖的思维转变，知识不在一个层面，未来就不在一个层面。
每个人都有自己知识的蛋壳——如果你自己不挣扎着爬出来，没人帮得了你！
如果组织不是赋能型的，那就是耗能型的！
那么怎么建立赋能型组织呢？我们先来看一段角马迁徙的视频。
1.角马为什么往一个方向跑？
2.为什么跟着头马跑？
3.为什么不跟狮子跑？
4.为什么不跟猪跑？
5.什么是同类？
6.头马为什么不自己跑？
7.什么样的头马是好头马？
8.什么样的角马是好马？
9.头马和后面角马是什么关系？
请大家认真思考这9个问题，这九个问题想明白了，组织变革也就想明白了，想听路老师对于建立赋能型组织的讲解，请下载“商道问路APP”。
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