现场 · 回顾
石振弘
设计即战略
红点设计博物馆·厦门 馆长
石振弘由红点奖、当代好设计奖和红点设计博物馆的介绍引入，展开讲述了产品设计的概念和重要性。对于任何产品的开发，形式和情感都是设计师需要考虑的因素，并兼具功能、魅力、使用和责任这四种特质，在努力创新的同时保持品质，建立和维护品牌的公信力；从产品传达的角度看，广告、包装、产品发布和活动设计在推广阶段也同样重要。而对于企业来说，设计应当上升到战略的高度，不同领域的企业还应当思考不同的设计宣传战略。
随后他从红点奖和当代好设计奖的近年获奖作品总结出当下产品设计趋势：在产品类别上机器人和智能设备获奖作品数量呈稳步上升趋势，从图案和材料来看也日渐趋于自然和环保。立足于中国的本土环境下，互联、智能和儿童教育是应当关注的方向。由此可见，企业应尽早将产品设计创新提上日程，只有拥有了好设计，企业才有可能在当下激烈残酷的竞争中立于不败之地。
顾闻
当代好设计的进化
木马 设计总监
顾闻从设计范式的转变、产品开发的闭环流程和企业需求多样化下的设计策略三方面讲述了当代好设计的进化趋势。设计已从单纯的产品设计逐渐升级为开放式创新，进而实现驱动商业和社会；对设计师的要求也从单一的专业人才转变为跨界、管理甚至创业人才。产品开发需要遵循“四链（即产品链、交互链、服务链、品牌链）融合，七步（洞察、定义、发现、设计、转化、整合和传播）创新”的流程。对于不同规模的企业而言，应选择不同的设计策略，从形式、形象、需求和体验四个维度考虑。
贺凯鹏
高效创新，精益设计
杭州上品极致产品设计有限公司CEO
贺凯鹏认为，在如今的智能数字化时代，具备设计背景的人在企业和品牌发展历程中扮演越来越重要的角色，创新+设计也应当成为所有企业的大战略。但创新需要从多维度、多方面去考虑，更需要充足的成本和长足的信心，加之对内的深入思考和向外的广泛调研，找准适合自己的高效创新策略。基于此，他提出“精益设计”，即为定制化的设计服务，目标是服务高效创新策略，实现创新价值。并根据自己的设计经验和案例总结出精益设计的过程，是取舍与平衡：即探索推演的过程和得出具象结果、发散创作灵感和控制时间成本、为用户更多考虑和让设计删繁就简、在细节上打磨与在长久实现增量的兼顾与并重。
王震
保护原创设计，为创新创造价值
著正知识产权服务有限公司副总经理
王震通过自身代理过的案例说明了包括专利、商标和著作权在内的知识产权的重要性及维权方式：避开申请策略失误与未申请先公开的风险，一定要注意妥善保存作品创作过程中的一些材料（如创作底稿、原始文档），一则避免在作品发表前，创意被他人盗用，二则未来主张权属，有较为有利的证据。并懂得借助司法保护和行政保护共同维护自己的合法权益。
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