“巾帼不让须眉”，北二集司的这个班组不简单 丨 海港班组

在班组制度管理中，该班注重制度的设计完善与可操作性，有效地把制度内容转化成了班员习惯，亮点制度具体如下：

严谨的工前会制度。工前会上，班组长进行安全提醒、工作注意事项、确认个人工作是否明晰，及时进行工作动员，有效保障班组管理。

持续宣贯各项制度。该班积极宣贯公司管理制度，并及时检查执行情况，使基础性管理工作落实到位。

严格执行管理制度。“7S”管理贯穿了该班的整个工作过程，从源头上减少了隐患。

制度执行力到位。检查与奖惩并行，提升班员安全素质。

重视新人培训制度。该班对新人的培训不仅停留在知晓层面上，而是深入到践行层面，将安全知识与生产实际结合在一起，对新班员进行全面的安全素质培训。

该班严格按照北二集司“7S”管理标准进行班组管理。

理货间、候工室内，定置摆放安全帽、收纳柜、水杯、高频等。

明确现场理货间、更衣室、候工室清扫责任制，落实了24小时保洁制度并进行考核，为班员们营造整洁、和谐、舒适、温馨的小“家”。

持续推行站立式工前会，通过工前会细心观察班员精神状态，为提振精气神每天高喊“安全在我心中，质量在我手中”口号。

该班坚持创建家文化，深化班组管理。

建立了班员个性化档案。

推行由二长五员共同参与的情绪管理机制。

通过“情绪管理预警机制”，用心观察班员精神状态，有效控制人员流失，避免了因负面情绪所带来的“人为”隐患， 2016年该班人员流失率为“0”。

建立以5人为单位的“5朵金花”结对小组，互相取长补短、监督提醒。

该班积极开展 “以我之行，感动你心”爱心公益活动。

组织了“爱心捐助”“登山赏梅”等户外活动。

全员加入了“北仑志愿者”团队，参与了北仑轻轨开通等志愿服务活动。

全员接受了北仑体育馆排球比赛专业“拉拉队”和“安检员”的培训，通过培训后，她们工余时间经常参加相关活动。