蔡申康在内河公司、资管公司调研时强调：服务港口 服务海洋 夯实发展基础

3月13日至14日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团总经理、副董事长、党委副书记蔡申康先后在浙江海港内河港口发展有限公司、浙江海港资产管理有限公司开展调研。集团副总经理、党委委员王峥，集团相关部室负责人等参与了调研。

 3月13日，蔡申康一行首先来到内河公司，听取了该公司2017年工作总结和2018年工作安排的汇报，重点了解各内河码头项目的推进情况。蔡申康充分肯定内河公司自成立以来取得的各项成绩，并就企业的未来发展提出了四点要求：一是内河公司作为集团推进海河联运发展的主体企业，要贯彻落实省委、省政府出台的《浙江省内河水运复兴行动计划》，同时要兼顾集团与企业的自身经济效益，在项目投资上平衡好两者之间的关系，按照规划分层级有序推进；二是加快推进集团已决策投资的项目，重点推进集团战略布局明确的项目，稳妥推进已签订合作意向的项目；三是提升管理，完善内控，在项目与业务拓展过程中，持续抓好党建、安全、廉洁等各项工作，不能有丝毫放松；四是要在集团全局一盘棋的前提下，加强企业文化、制度、人才等建设，增强团队凝聚力和战斗力。王峥要求内河公司正确理解省委、省政府的指示精神，围绕经济效益，实现投资与业务合作并举，有层次、有节奏地推进相关工作，努力串联起浙江全省内河航运网络。

3月14日，蔡申康一行赴资管公司调研。在听取了资管公司基本情况、工作进展、发展设想和主要面临困难等方面的汇报后，蔡申康强调，资管公司要立足于服务港口、服务海洋，打好港航金融这张特色牌。他着重就资管公司的发展提出六方面的希望和要求：一要按照董事会对资管公司的发展定位，在服务港航的基础上求发展，紧紧依靠集团现有资源，在海港事业发展中做大做强；二要在发展的过程中控制风险；三要明确奋斗目标，效益为先，服务至上；四要背靠集团，立足服务港航实体，把港航业务和金融结合在一起，派生出新的特色经营模式；五要按照实际发展需求，有步骤地做好人才培养引进工作，人才就在市场，人才就在身边；六要创造良好的体制机制和经营理念，按照现代企业管理制度，让企业走向规范化。王峥要求资管公司明确定位，把握好资本市场的实与虚，掌握好度，控制好风险。