要按照打造经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等三支人才队伍要求，加强人才引进和培训，突出优秀年轻干部培养，优化人才职业发展的体制机制，完善薪酬福利体系，营造人才脱颖而出的环境，为推动高质量发展提供强有力的保障。
要围绕集团“强港兴业”战略发展需要，加强人才工作顶层设计，做好人才发展专项规划，统筹人才资源的开发使用。积极用好各类招才引才平台，拓宽人才招聘的视野和渠道，加快国际化、领军型等紧缺人才的培养和引进。加大教育培训力度，继续办好第二期“境外班”，加强涉海涉港高端人才培养；加强与新加坡培训机构合作，开展“国内境外班”培训；加强与浙江大学合作，开展专业化、定制化培训。
要按照中央和省委的有关部署和要求，加强对年轻干部的选拔培养。要拓宽来源渠道，通过多途径多平台发掘年轻人才，优化选拔机制，努力建立数量充足、门类齐全、专业扎实、素质优良的年轻人才队伍。要突出教育培训，着眼长远需要和推动高质量发展的实际，对年轻干部进行全面、深入、系统的培训，在思想、业务、作风上进行锻造，在艰苦岗位上进行锻炼，促进年轻人才提升工作本领。要注重实践和一线锻炼，年轻干部最终要落脚到工作能力上，积极搭建成长平台，探索打破隐性台阶。
建立良好的人才发展机制是优化人才生态、吸引和留住人才的重要举措。要着力推进制度创新，构建适宜人才成长和价值实现的体制机制。重点是加大市场化人才机制的创新突破，按照“市场化选聘、契约化管理、效益化考核、差别化薪酬”的要求，加快建立市场化人才发展机制。探索建立职业经理人制度。
编辑：神仙姐姐（实习）
校对：虚竹（实习）
