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这本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行，分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺，分析公司目标和社会功能的关系。

在组织文化领域中，沙因先生率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和发展过程提出了独创的见解。他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件等可见特征）；（2）应然层，位于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

企业文化是一种“看不见，摸不着”的东西，若加以认识与运用，可以形成一种无形的支柱。当企业的管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，沟通的渠道，也是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”，对生产和经营起了很大的协调与稳定作用，从而增强了竞争力，为企业进一步发展创造了条件。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

对谈以中华五千年的恢宏历史为大背景，从一个个具体的故事或话题切入，论说传统文化的恒常之道与当下价值，精神智慧与是非得失。全书由说儒、说道、说禅、中国的美、中国人的文化性格、中国人的宗教意识六部分构成。全书故事丰富，面貌可亲，极有可读性。

这是一本散文集，一个平凡的人在讲述一个平凡的故事，里面有朴实坚毅的母亲，有一群懂事的孩子，一同面对一个特定时期给家庭带来的问题，画面美而有温度。这本书是贾平凹普世观的表现，淡然从容，对生活坦然无畏，用乐而忘忧苦中作乐的任性态度来向生活致敬。