公司召开2025年工作会议！

会上，公司总经理徐伟伟与党支部书记、董事长唐昭福分别作题为《夯实高质量发展基础，坚持稳中求进总基调》的工作报告和题为《强化责任担当,深化风险防控》的安全生产工作报告。

总经理徐伟伟指出，2025年，公司知重负重、苦干实干，以聚焦高质量发展为首要任务，坚持党的全面领导，把党的建设放在首位，以“稳中求进”为主基调，内部协同打开新局，深化改革，安全风控持续加强，坚持问题导向，查找自身不足与短板，基础管理不断夯实，企业担当充分彰显，党的建设巩固加强，企业文化凝心聚力，群团活力持续释放，实现公司高质量发展再上新台阶。

总经理徐伟伟强调，2025年，公司要着力实施“管理提升年”行动，健全制度体系，规范业务运行，锐意创新，加强内控建设，强力防控各类风险，确保生产经营安全平稳；把握“效率升级、质量升级”趋势，大力发展供应链和物流一体化业务，推动科技赋能，培育增强核心竞争力；着力实施“改革提效年”行动，深化制度改革，拓展改革深度，进一步完善激活与高质量发展相匹配的体制机制；着力实施党建“对标提质行动年”活动，党建及文化建设高效融合，员工归属感幸福感明显提升；要确保企业业务再上台阶，人均利润明显增长，人均薪酬大幅增加；以高质量党建引领高质量发展，切实把“质量提升年”和“改革创新年”的要求，贯彻落实到每个部门、每个领域、每个环节。

党支部书记、董事长唐昭福要求公司各级部门要全面压实安全管理责任，处理好各级加全员、重点加全面的关系，持续梳理完善安全责任体系、制度体系、考核体系、文化体系；切实落实安全主体责任，建立安全生产长效机制；要深化安全警示教育，用他人的教训来警示自己，注重安全技能专业培训，培养一专多能安全管理人才。要突出抓好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，开展安全检查提升活动，从严安全督查考核、绩效兑现。

董事长唐昭福强调，各级部门和全员要树牢红线意识、强化底线思维，按照公司“统一领导、专业管理、区域自管、属地监管”“严督查、严考核、严奖惩”的管理模式，强化源头治理、系统治理、综合治理，形成自动自发、上下联动、齐抓共管的安全生产工作新格局，坚决防范遏制各类生产安全事故，全力推动公司提质增效、整合发展、转型升级、再创优势。

会议对2025年各项目标任务进行了详细分解，并具体、明确地落实到各部门、分公司、车队及项目。

会议举行了责任书签订仪式，组织签订了2025年度经营目标责任书和安全目标责任书。另外各所属主要负责人分别围绕2025年工作目标汇报了本企业工作思路、计划和具体措施。

会上，集中表彰了公司2024年度先进集体、先进个人。公司领导为获奖集体和个人颁发奖牌、证书。

会议采取“现场+视频”形式召开。会议采取“现场+视频”形式召开。公司及所属企业领导班子成员、中层管理人员、各单位负责人，以及获奖先进个人、先进集体代表参加现场会议，其它员工参加线下会议。

编辑：刘亚萍

审稿：徐伟伟

素材来源：综合事务部