当前，随着疫情防控进入一手抓疫情精准防控、一手抓经济社会秩序恢复的新阶段。浙江省海港集团、宁波舟山港集团纪委自觉服从服务当前疫情防控大局，精准把脉，迅速调整监督重点，在继续做好疫情防控措施监督工作的同时，把推动复工复产摆到监督工作的突出位置，全力以赴精准有序做好监督检查，切实打好“疫情防控”和“复工生产”总体战。集团各级纪检监察组织闻令而动，勠力同心，主动履职尽责，做细日常监督，压实防控责任，以强监督促强监管，为打赢“疫情防控”和“复工生产”两战提供监督保障。
强化靠前监督，推动复工复产快速有序。自2月8日集团出台企业复工方案后，集团纪委迅速响应，根据疫情发展变化准确识变、科学应变、主动求变，深入对接，靠前监督，成立由集团纪委书记带队的4个复工督查组，将督查重点细化为4大方面22项具体任务。同时创新监督模式，开展以“线上+线下”、“明查+暗访”相结合的方式，对照清单，开展地毯式监督、全程监督、闭环监督，确保不留死角，不留盲点，助推集团各企业安全有序恢复生产。截至2月20日，集团纪委督查组已开展检查14次，涉及北一集司、北二集司、矿石公司、轮司、镇司等基层单位45家次，共发现部分作业人员不戴口罩、进入港区人员信息登记不完整、个别场所应急预案不到位、舆论引导不及时等问题30个，提出整改建议44条。
强化精准监督，推动复工复产顺畅高效。在保持疫情防控监督力度不减、节奏不变的同时，集团纪委精准把脉，聚焦复工复产以后带来的人员生产作业能力不足、集疏运体系受阻、港口产业链条不畅等热点、难点、堵点问题，坚持带着问题督，抓着问题查。集团纪委书记带队的第一督查组通过“视频督查+现场指导”的方式，多次深入集运公司、易港通、国际物流等基层单位、集装箱堆场进行督查指导，督促各单位履职尽责，分类施策，用好用活高速免费、放宽外来集卡司机管控等优惠政策，缓解外集卡司机紧缺问题，畅通集疏运网络体系保障复工复产高效顺畅。同时还建立“集中研判分析、分批分类处置、跟进督促落实”的循环跟踪监督机制，确保问题不解决不松手、整改不到位不罢休。2月10日复工以来，聚焦“一线班组、进出卡口、服务窗口、食堂、宿舍、班车等生产生活人员进出密集场所和港口装卸涉及防疫物资保障通道”等重点部位和关键环节，涉及登车前自我防护、“分批分时”用餐、食堂工作人员卫生防护、餐后垃圾分类清理、宿舍返回人员信息排摸的5个老大难问题都得到了强化解决。
强化服务指导，推动复工复产保障有力。集团纪委坚持“寓服务于监督之中”的监督理念，不断改进督查的方式方法，加强与集团办公室、党群工作部、生产安全部、港强公司等职能部门、后勤保障部的沟通协调，共同谋划监督检查方案，建立信息共享机制，及时互通有无，每天将监督情况、相关问题反馈给集团防控办，督促职能部门堵塞防控漏洞，推动问题解决，合力做好复工企业的指导、帮助和监督。先后为基层单位协调解决防疫口罩、额温计紧缺、返岗人员住宿难等问题。同时把握好监督尺度，精准运用“四种形态”，严格落实“三个区分开来”的要求，严明疫情防控监督“十条纪律”，激励干部职工上下一心、全力作为、共克时艰。
股份公司：疫情防控“十字坐标”督查法，落实复工复产出成效。股份公司纪委紧紧围绕疫情防控工作进入“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的新阶段前形势，提出“十字坐标三有三抓”挂图督查法，仔细研究分解上级复工方案，通过“三有三抓”，确保所属各单位有序复工。横向坐标：监督各职能部室发挥管理职能作用，督促是否指导基层单位复工复产方案制定、防疫物资采购调配等工作，督促是否保障防疫物资运输、港区有序调度工作，督促是否保障职工权益按规定支付薪酬，督促是否做到强化党建引领、舆情监控、职工思想动态等工作。纵向坐标：成立现场督查组走进31家基层单位，进码头、登船舶，深入一线分类指导各级纪检组织按照属地疫情，聚焦复工，落实监督责任，在推动复工复产抓早抓细抓实中站好监督岗，打赢防控复工战。在复工复产过程中，股份公司在保障疫区重要客户原材料的接卸、重点防疫物资的转运等方面发挥了重要作用，得到了客户的高度肯定和全国、省市媒体的高度关注。
嘉兴港务：聚焦“六项要求”，实施挂图作战，全力护航公司复工复产。该公司纪委专门成立新冠肺炎疫情防控督查工作组，结合实际制定详细的督查内容，针对主体责任是否落实、防控措施是否到位、复工方案是否详实等六个方面开展精准督查，使切入点更准、监督更有效。如围绕集团疫情防控和复工复产系列部署，以问题为导向，多次深入防控、生产一线，对各区域门岗、作业现场、食堂等重点区域进行突击式、滚动式监督检查，发现体温检测不规范、信息排查不准确等问题5个，目前已全部督促整改到位。同时，重点加大在建项目督查力度，逐一对标对标，督促施工单位有效落实风险隐患排查、安全设备设施、人员安全培训等要求，助推该公司安全生产平稳有序。
轮司：“纪检干部访一线”助推防控和生产经营工作。防疫和复工工作到不到位，只有亲身体验才知道。轮司纪委结合“纪检干部访一线”活动，在做好自身防护的同时，深入船舶工作一线，聚焦船舶管理单位落实《疫情防控期间的拖轮作业规范及要求》情况，通过身临其境的“体验式”监督，确保作业期间的沟通联络、正常作业的防疫措施、特殊作业的防控措施、船舶日常管理和消毒、船舶防控宣传和船员思想稳定等疫情防控生产作业各项举措落地见效。同时，该公司还创新开展“远程式”监督。每日调取前一日的监控录像进行回放，对船舶及码头作业人员履职情况进行远程监督，发现问题及时批评教育，有力推动了疫情防控期间的安全生产工作。截至目前，“纪检干部访一线”以针对重点场所、重要环节开展疫情防控监督检查12次，发现问题5个，提出意见建议6条。该公司安全生产平稳有序，无确诊或疑似病例。
国际物流：“全过程监督”保障物流通道畅通。国际物流下属的堆场、仓储、运输企业是物流链中的重要枢纽和中转站。该公司纪委靠前指挥，以集疏运体系畅通为监督重点，成立以纪委、各党支部、兼职纪检监察员三个层级的监督组，通过现场检查、电话督查、视频督查等方式，对下属四海物流、东华公司、集拼物流、铃与物流等已复工的下属堆场、仓储、运输企业进行“全过程监督”，确保物流通道持续畅通。同时，该公司紧盯影响物流通道的上、下流堵点难点等问题进行跟踪监督，及时发布最新政策，督促用好“云办公”模式，梳理完善空箱铁路到达、重箱铁路发运、进提箱等相关手续办理流程，监督业务开展全过程，确保生产原材料进得来、出口货物出得去。
易港通：注重线上线下联防联控，全力助推复产复工攻坚战。易港通疫情防控监督小组针对集卡司机复工难的问题，及时将问题反馈给该公司的防控领导小组，督促业务部门充分发挥集卡司机管理平台的积极作用，在运用大数据系统精准筛选集卡司机个人信息的前提下，为集卡司机发送了“返甬复工公开信”，明确防疫要求、复工情况等，逐个通知低风险区域的外地司机返岗返工，在通力合作下已有5000余名外集卡司机安全返岗，有力保障了港口集疏运体系畅通。该公司党总支积极响应惠企号召，发挥该公司平台非接触式业务办理模式优势，实施推出落实免堆期延长费用减免、对托收客户暂不实行十天支付、按日更新公告信息、开通非接触式业务办理绿色通道等“暖企4条”惠企举措，减少人员直接接触和码头车辆及人员的聚集，有效降低感染传播风险，保障港口业务顺畅运作。目前，结合疫情动态变化的实际，该公司每日监控平台数据，利用平台数据资源，搭建信息库，通过对7天累计活跃司机数、集卡出车数、出车车辆所属车队等情况进行数据管控，为防疫工作提供有力数据支持。
集运公司：以精准监督促复工复产，为港口运营提供强有力的运力保障。该公司纪检组织将“严”的要求贯彻始终，强化到岗驾驶员体温测量、口罩佩戴、集卡消毒等防控措施落实情况监督检查，确保落细落小、措施到位；紧盯部分非严重疫区司机返岗情况，督促各生产单位指定专人落实返岗司机绿码通行证注册审批、居家隔离、核酸检测等要求，为司机陆续返岗打开“绿色通道”；进一步织密监督网络，凝聚党工团联防联控工作合力，牵头组建以党团员为骨干的复工突击队、志愿服务队，协助做好体温测量、集中返岗防控、思想引导等工作，为全面复产复工营造健康的工作环境。如督促基层党支部组建湖北籍司机“一家亲”QQ群、居家隔离群，实时通报疫情信息、做好思想引导，以“有温度”人文关怀确保特殊群体队伍稳定。目前，该公司港内司机到岗率达85%，港外司机到港率约80%，能较好地满足当前安全生产和运力需要。
矿石公司：自制医用防护级口罩筑牢疫情“防控大堤”。针对集团防疫物资口罩短缺的现状，该公司疫情防控小组积极沟通协调，督促有关部门加快生产工作服的设备和车间改造，开辟了自主生产口罩作业线。2月4日起，该公司监督小组协同相关部门陆续通过各种途径辗转租赁、采购无纺布、熔喷布等口罩生产的原材料以及平车缝纫机、环氧乙烷低温消毒设备等口罩生产的硬件设施，发动广大党员干部、离退休职工和职工志愿者100余名，连续奋战，至2月20日，累计生产口罩4.5万只，目前，日口罩产量达5000只。同时，借助集团产业链优势，该公司得到了宁波外理技术指导、品质检测等支持，进一步优化了灭菌工艺，目前2批次1.22万只口罩已分发至现场码头作业人员，为集团打赢全面复工复产攻坚战夯实了基础。
港强公司：瞄准集体宿舍、员工食堂、班车等人员密集关键“点位”，有的放矢开展监督。针对复产复工后集体宿舍人员流动性大、管理难度高等痛点，该公司对集体宿舍人员管控、信息登记、隔离房间配置、食堂就餐等重点环节进行再聚焦、再监督，牵头成立疫情防控党员志愿者服务队，进一步加强联防联控，深化复工人员防疫管控和“一人一表”落实情况检查，督促完善应急管理方案和沟通协调机制，以“实”的行动让员工吃的放心、住的安心。强化“行”的保障，结合日常检查和随机抽查，加大对班车每日消毒、体温测量、一车一卡台账建立等情况的监督检查力度，督促班车防控落实落细，让员工“行”的放心。当前，该公司管理的集体宿舍入住集团员工3818人，每天食堂就餐2100余人，运行班车67辆，各项防控举措落实到位，为集团全面复工复产做好了后勤保障。
海港建设：“全天候”督导促工程项目快速复工复产。该公司纪委对上级决策部署第一时间响应、第一时间履职，通过创新监督方式、突出监督重点、完善监督机制，为切实推进公司疫情防控和工程项目复工复产提供了坚强纪律保障。一是创新督查方式。坚持靠前指挥，将监督触角延伸至各项目部，督促职能部门与主管单位保持密切沟通，推进复工审批。二是突出督查重点。围绕“复工方案的实施、应急预案的落实、人员的到岗情况”等开展专项督导，确保人员进场无隐患、材料到场无迟延，信息交流无障碍。三是完善督查机制。建立督查“三个必须”工作机制，即督查重点必须明确、督查人员必须签字、督查结果必须反馈，确保日结日清，形成闭环。在该公司纪委的强力督导下，目前，梅山港区6号至10号集装箱码头等四个重点工程均已通过市交通局专家组、属地街道和防疫部门的现场核查，可即刻复工。
来源：集团纪检监察室
编辑：令狐三中
校对：小葵
