早在2015年，我国政府在参考发达国家发展先进制造业经验的基础上，提出了中国版的“工业4.0”，即“中国制造2025”。“中国制造2025”与“工业4.0”战略对接，是我国谋求经济结构转型，抢占先进制造业高地的重要举措。
作为我国制造业的龙头企业，华昌达智能装备集团股份有限公司在积极布局“工业4.0”战略的同时，不断谋求变革，并通过文化的不断整合与创新，提高企业的综合实力。
具有新时代特征的华昌达
华昌达集团是伴随着中国汽车行业一同成长起来的汽车装备公司。通过不断重组、并购，从20多年前的地方性企业，发展成为行业内数一数二的上市公司，再到今天成为一个全球性的集团公司，公司经营范围包含亚洲、欧洲和美洲这三大汽车主要消费市场。近年来，华昌达通过一系列的产业资源整合，企业实力显著增强。但要将优势转化为胜势，企业竞争力得到真正的提升，只有完全消化这些并购对象，并形成和谐的整体。
在过去企业兼并收购的历史中，真正实现预期目标的并不多，其中存在着一个70/70现象，即70%的并购后企业未能达到预期的商业价值；70%的失败存在于并购后的整合过程，并购失败的主要原因是缺乏一体化战略，而且在把两种不同文化整合到一起的难度上没有充分估计, 华昌达集团为此找到了复大·复为。
复大·复为再战文化融合难题
虽然复大·复为之前有过类似花旗银行等文化本土化、融合的操盘经验，但是当复大·复为全面了解了华昌达集团文化实态后，一度也十分头疼。
在复大·复为华昌达项目组成立后，项目组成员完成了对华昌达集团的实态调研。整个调研过程细致、深入、全面，先后在上海、武汉、西安、烟台和沈阳实地考察与访谈，并对其海外奥地利及美国子公司进行了电话访谈；随后设计了定量问卷，组织上线答题与回收。
在定性调研中，项目组整理出了集团总部及各子公司的文化要素及特征。可以说，各子公司的文化形态截然不同。
如何完美地实现文化整合，是项目组奋战的目标。
“iHCD”爱华昌达
根据调研分析，项目组先设计出了多个解决方案，在经过多次内部及与客户研讨后，确定了本土化、文化相融、共同价值观管理及跨文化培训的企业文化融合策略，构建了华昌达集团的企业文化理念体系。包括基础理念：愿景、使命、战略目标、价值观和精神；应用理念：客户观、人才观和协作观。
为了能实现被各个文化背景下的员工易记易懂，项目组将华昌达集团企业文化体系概括为"iHCD"文化。其中"i"表示符合华昌达集团企业特质的"Integrity"(正直)、"Innovation"(创新)、"Integration"(整合)、"Industrial"(工业)、"Intelligent"(智能)、"International"(国际化)；同时“HCD”，即华昌达的拼音首字母缩写，项目组又给予了新的诠释，为"Honest"(诚信)、"Creativity"(创新)、"Development"(发展)。
项目组最为创造性的策划，就是将华昌达集团的核心理念贴合企业特征设计为可视化呈现----"机器人文化模型"，给华昌达集团带来了惊喜与深刻的印象。
“机器人”文化模型
之后项目组又设计了行为准则及落地方案，为企业文化的具体实施指明了道路。
项目总结与感受
复大·复为此次的企业文化理念策划，精准、简约以及国际范，可谓深刻又准确地把握了一个本土国际化集团的要求，帮助代表着汽车装备行业先进生产力的华昌达集团实现战略、人才、文化与国际化多元整合，为华昌达集团之后在世界舞台上大展宏图奠定了基础。
华昌达集团在新时代中成长、崛起，其领导者高瞻远瞩、提前布局，在中国大部分企业还在国内市场比拼价格的时候就已经将目光对准全球，从一家本土小企业不断在业务上并购重组、在文化上兼容并蓄，发展成了今天走在行业前沿的全球性集团公司。
而复大·复为一直以来，就多与这样充满着上进、奋斗、智慧的企业一同成长，为他们提供智力服务，共同创造与实现时代的价值。
