中国品牌策划领导者——复大·复为
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在全球童车市场，好孩子是名副其实的隐形冠军。好孩子童车产品在70多个国家和地区的市场上销售，北美、欧洲和中国这三个主要市场，平均每销售1000辆婴儿车，就有430多辆来自好孩子。那么，好孩子凭什么成为童车市场的冠军?
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❶创新
以创新设计为品牌支点
好孩子品牌塑造的根本在于创新设计，并将品牌定位为：做世界上没有的产品。因循这一定位模式，好孩子品牌将推陈出新确立为自己在市场竞争中的长处所在，着力把创新打造为品牌之矛。在事业发展之初，好孩子公司开拓性地发明了一款集推、摇、走、坐、躺于一体的多功能婴儿车，申请了国家专利，从而打开市场。为了成功进入美国市场，好孩子组织研发力量设计了一款名为“爸爸摇妈妈摇”的婴儿秋千车，该车根据父母臂力不同的特点，独创性地开发了平行和弧形两种摇摆方式，仅用3年时间就占领了美国34％的童车市场份额，成为美国婴儿车市场的销量状元。
另，好孩子将研发的触角直接延伸到消费终端，发现消费者潜在的价值要求，并以系统化的研发组织，实现“产品创意-模具开发-最终产品”的一条龙体系。目的就在于要研究和把握好消费者需求。这样做出来的产品不但品质性能一流，而且符合当地消费者的胃口。
❷合作
靠合作共赢建品牌平台
具备了创新的品牌特性，好孩子拓展海外市场却面临着缺乏到达消费者的通路的难题。对一个成长中的企业来说，自建渠道成本太高，分散使用有限的资金可能得不偿失。如果直接找国外经销商代理，又面临着很多中国企业进入海外市场的一个共同之痛：丧失品牌自主权，做OEM(贴牌生产)为他人打工。在两难的选择中，好孩子彰显出自己的智慧，以合作共赢的思维开创出一条中间道路。
在寻求突破的过程中，好孩子敏锐地看到了机会：美国本土的COSCO公司，因产品竞争力下降，准备退出童车市场，而它的优势正是拥有丰富的渠道资源。好孩子抓住这一契机，但开COSCO公司只愿让好孩子为自己贴牌生产。在双方的谈判中，好孩子集团提出联合品牌的办法，成功解决了双方的分歧。于是，COSCO加上好孩子的自有品牌GEOBY的双品牌“COSCO-GEOBY”进入了主流美国零售市场，3年后达到销量第一。
❸战略
凭长远战略树品牌高度
好孩子的目标是要做世界上最优秀的童车产品，包括了发达国家的高端市场，而儿童产品这个行业，对产品品质的规范要求各个国家不尽相同。好孩子的做法是配备一个专门的团队，分析发达国家市场儿童产品的技术壁垒、产品标准以及相应的法规。此外，好孩子时刻关注行业最新动态，第一时间乃至提前做出反应，面对变化从容不迫。
好孩子坚持研发和知识产权并举战略。但好孩子着眼于品牌的长远发展，对专利开发和保护大力投入，成为业内标杆。统计表明，每款好孩子童车上含有5～6件专利。好孩子集合了全球的行业精英开发新产品，并用知识产权来保护创新，成立了知识产权保护办公室，对侵犯知识产权的行为通过法律手段进行有效的遏制。
一、要成为细分市场上的强者，企业应将研发创造作为品牌核心点和首要维度，不断加强创新能力，获取开拓市场的利器。
二、生产企业还须注意培养生产商品牌与零售商品牌的伙伴关系，这是企业成功的又一重要维度。其关键在于生产商品牌以自己的核心竞争力为基础，实现对产业链上合作者的价值承诺，谋求共赢。
三、企业品牌的创新和合作要素构成品牌平面，高度则塑造起企业立体化的品牌。品牌高度要求企业把握行业发展趋势，走在市场前沿，面向未来，不断进取。
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