6月初，集团相继召开了制造与工程事业集团月度工作会、化工事业集团月度安全生产工作会和集团月度经营运行分析会，集团党委书记、董事长张金成对5月份整体运行情况进行了点评，对下一步重点工作进行了安排部署。让我们回顾学习一下三大会议传递出的重点工作内容吧！
董事长指出：5月份各方面运行工作走向主动，很多领域实现了很好的恢复，无论是安全稳定生产，还是采购、销售、物流、财务、市场管理均做的比较到位，是今年以来运行最好的一个月。成绩的取得来源于生产的安全稳定运行、市场的不断配合，以及全体干部员工积极的努力与奉献，通过前几个月的历练，生产更加稳定了，成本抓得更细了，要继续坚持“能自己干的坚决自己干”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
董事长强调的重点工作内容摘要：
——要在现有工作基础上进一步挖掘创新能力。
——要进一步提升现场治理标准，无论是施工现场、项目现场，还是工作现场，关键是如何保持，继而固化下来。
——各级干部要提高认识，要从内心认识到积极寻找新的工作，提升标准的重要性，从工作量的安排、寻找方面，带领大家做好引领和动员发动。
——要坚定不移的建设零排放园区，各单位都要积极主动开展工作，结合实际辨识制定管控措施，从源头进行控制。
——要继续坚持能自己干的坚决自己干，并不断提高工作标准，提升工作能力和业务水平，辨识制定切实可行的办法，严格抓好落实。进一步节约费用，降低成本，认真梳理各类外包费用，持续挖掘潜能，能自己干的坚决不外包，坚定不移把作风做的更扎实，不断增强凝聚力。
——管理干部要针对年轻员工的特点，注重调整管理方式，做好与员工的沟通交流。鲁西的事业是长期的，培养一代一代的年轻鲁西人是每个干部的重要使命。
——加强现场死角的治理，举一反三，彻底消除，进一步提高标准。
——销售工作要适应当前网络平台采购销售新常态、新趋势，及时辨识，积极参与客户网络平台投标。
——要认真做好半年工作总结，用心讨论，系统性梳理，为下半年乃至全年的任务圆满完成打好基础。