公司召开2023年第三季度工作会议- 大数跨境

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公司召开2023年第三季度工作会议

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2023-10-31

导读：10月30日下午，公司2023年第三季度工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心振奋精神担当作为实现第四季度运行质量再上新台阶》的工作报告，全面总结了第三季度重点工作完成

10月30日下午，公司2023年第三季度工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心振奋精神担当作为实现第四季度运行质量再上新台阶》的工作报告，全面总结了第三季度重点工作完成情况，安排部署了第四季度重点工作任务。

在总结第三季度重点工作完成情况时，王延吉按照公司一号文件“十个坚定不移”的要求进行了认真回顾、系统总结和客观分析评价，并对安全管理、环保治理、节能降碳、生产经营、创新管理、团队建设、廉洁纪律等方面的工作进行强调要求。

王延吉指出，第三季度，国内经济市场信心和下游需求缓慢提升，化工市场形势有所好转。全体干部员工坚定信心，以一号文件为主线，大力开展安全整改、复工复产，围绕中心任务扎实开展工作，公司整体运营质量明显提升。

王延吉强调，安全管理要始终坚持严格管理的总基调，要保证精力投入，强化体系运行，提高隐患排查质量，进一步提高自动化水平，减少人为参与；环保要坚定零排放的目标，这是大势所趋，是时代要求，更是全体干部员工身心健康的需要；采购销售要坚决去贸易商化，用好“系统当家工程”，并进行持续改进；要重视团队能力的提升，用好仿真模拟训练平台，提高培训的针对性和有效性，真真正正提高员工的岗位操作技能；廉洁纪律要天天讲，各级干部要严格自律，慎独慎微，树立正确的人生观、价值观、事业观，要干净担当，时时警钟长鸣。

王延吉通过对第三季度生产运营的总结，重点查找了安全管理、装置检修、系统管理、干部的意识与态度等方面存在的问题和不足，深刻分析了原因，明确了改进方向和措施。

1、安全管理方面。要坚持严格管理的总基调，管理干部要在行为规范上做好示范，重视管理的方式方法，出现问题要向前追溯、认真调查，要追究管理和系统上的原因，从根本上解决问题。所有的工作要用心谋划、认真实施、严格考核、总结改进，要借鉴“四个凡事”，提高对安全的敬畏，对制度的敬畏！

2、装置检修方面。要切实提升装置的大修统筹能力，提高谋划水平，做到彻底检修、修旧如新。

3、系统管理、系统整改方面。要切实提升系统管理、系统整改的能力，出现问题要把重点放在原因分析、系统整改和教训吸取上，而不是放在责任落实上。仪表自动化安全管理部要完善发布“问题分析与整改案例”，各单位要深入学习。

4、干部意识和态度调整方面。要站在企业全局和企业大局的高度看问题，把企业的利益放在第一位，不能相互袒护；服务部门要做好工作定位；干部要有正确的态度和认识，反映问题一定要实事求是；要有规矩意识，在干部的选拔任用上严格按制度办，不能想怎么办就怎么办；要坚持相互成就，发挥团队作用，相互补位；坚持客观公正，分析现状，分析存在的问题，用开放的心态，放眼世界，积极开展调查研究；要不断学习，提升自身的安全管控能力、业务能力、专业水平，力戒形式主义；要深入理解“50:30:20”和“1:10:100”的重要意义，重视工作谋划，从源头上多下功夫。

针对第四季度的重点工作王延吉强调：今年公司形成了以法人单位为主体的管理模式，安全管理方面要发挥团队的作用，重视能力互补、工作互补、人员互补，以“时时放心不下”的心态，落实各项整改，推进安全管理系统提升；要坚定发展的信心和决心，树立“事前算赢”意识，提高“事前算赢”的能力，围绕生产状态最佳控制开展各项工作，统筹考虑安全、成本、产品质量等各方面工作，实现高质量发展。同时从党建廉政、安全环保、运营管理、组织管理、团队与工作作风建设、检维修和项目建设、明年工作谋划等方面提出具体工作要求。

会议由公司党委副书记、高级副总经理王富兴主持，高级副总经理、HSE总监杜森肴进行了安全分享，公司领导班子、事业集团领导班子、各单位副处级及以上干部、高挂管理干部及部分科级人员参加会议。

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