2021年以来，浙江省海港集团党委、宁波舟山港集团党委深入开展“牢记嘱托当硬核、对标一流建强港”主题教育实践暨“强党建促发展、做模范促争先”专项行动质量提升年活动，进一步促进集团党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领推动企业高质量发展再上新台阶，形成了一批“领办项目”“攻关项目”和“创新项目”。
“浙江海港”微信公众号于近日陆续刊发项目攻关系列成果，充分展现集团所属各级党组织和广大党员干部代表，强化党建统领、破解企业改革发展与生产经营难题、解决职工群众现实困难、减轻基层负担等方面成效，汇聚起加快世界一流强港建设的强大动力。今天推出第三期。
领办项目
高质量“八个北一”助推引领高质量“八个码头”建设
（领办项目负责人：北一集司党委书记、董事长 华友明）
北一集司党委创新实践全资、合资企业一体化发展党建工作新模式，坚持和加强在一体化运作中党组织领导作用，以“八个北一”高质量党建为抓手，使党建工作成为推进一体化高质量发展的“最可信赖的依靠力量”，实现了“三大提升”。码头作业能力实现大提升。该公司已具备了“码头400万箱”和“港站100万箱”的“500万箱级”作业能力。2021年，该公司完成集装箱吞吐量383.76万标准箱，同比增长12.7%，完成海铁联运作业量81.68万标准箱。企业治理体系和治理能力实现大提升。该公司厘清各治理主体权责边界，把党的领导融入企业治理各环节，积极构建全资和合资公司党建融入公司治理新模式。企业凝聚力和向心力实现大提升。“北极星文化”得到了职工的广泛认同，实现人合到心合、力合的蜕变。
共建聚合力 融合促发展
（领办项目负责人：矿石公司党委书记、副总经理 梁炎平）
矿石公司党委以“共建聚合力、融合促发展”项目为契机，围绕供应链共建、工程共建、政企共建、管理共建，联合供应链、口岸等各方，开展以共建为特色的党建活动，持续推动党建与生产经营深度融合。项目的实施起到了“党建促业务、业务强党建”的良好效果。2021年，该公司全年完成货物吞吐量11278万吨，同比增长2.2%，连续第五年突破亿吨大关。同时，该公司获评“浙江省十佳品牌文化建设先进单位”“全国交通运输企业文化建设卓越单位”，《传承“老码头”精神，建竖“红码头”特色，打造一流企业文化品牌》获交通运输文化建设论文一等奖，“党建共建联建”案例经验入选“全国企业党建创新优秀案例”，并在《中国企业报》、“学习强国”平台刊登展示。
攻关项目
发挥攻坚力量 全力推进综保区码头减亏扭亏
（攻关项目负责人：舟港公司党委副书记、执行董事、总经理 叶永清）
2021年，舟港公司党委强党建促发展，以“抓重点、补短板、强弱项、固优势”的精准举措，深入推进“发挥攻坚力量、全力推进综保区码头减亏扭亏”攻关项目，持续改善码头生产经营状况。该公司打好“机制牌”，强化专班运作，成立改革工作组，现场办公、挂图作战，“硬核”推进各项改革，全年实现综保区码头减亏近3000万元。该公司打好“转型牌”，聚焦“高货值散集互改”这一主攻方向，多维度构建物流通道，完成综保区码头货物吞吐量316万吨，较上年相比实现翻番。该公司打好“服务牌”，调剂及投用4台门机，提升船舶平均在泊效率至每小时1000吨。该公司打好“内控牌”，根据不同作业工艺精细化布局，进一步优化装卸工艺和操作流程，推进生产指挥系统扁平化，有效实现成本管控，节约材料费、修理费等40%以上。
强化高端引航技术攻坚 提升梅山水域船舶超大型化安全保障
（攻关项目负责人：大港引航党委副书记、总经理 鲍冯军）
2021年，大港引航党委以党建为引领，通过组建团队、模拟演练、实船攻关、沟通联动，为宁波舟山港梅山港区20万吨级及以上船舶靠离泊提供理论支撑和实践支持，进一步提升了梅山水域超大型化船舶航行的安全保障， 全年共引领梅山港区20万吨级及以上集装箱船靠离泊500余艘次，较上一年提升20余倍。在该公司全年引领靠泊梅山港区的252艘次超大型集装箱船中，有50余艘次属于窗口拓宽期靠泊，较大程度缓解了梅山港区船舶待港和船期压力。同时，该公司制定超大型集装箱船夜间作业方案，进行20万吨级及以上超大型集装箱船夜间进出港及靠离泊作业尝试，全年共完成夜航靠离泊作业12次。
创新项目
深化“激活”品牌支部建设 促进公司高质量发展
（创新项目负责党组织：兴港置业党支部）
兴港置业党支部紧紧围绕企业高质量发展的中心任务，从“激活思想、激活队伍、激活市场、激活公司”四个方面，深化党建品牌建设，打开公司经营格局，助推企业高质量发展。港航国际逆市飘红，2021年项目租售29321.57平方米，为计划指标的183.26%，较上一年翻一番，租售率达70%，较接手项目时翻一番。在党建引领下，兴港置业有理有据完成了港航国际合作建房费用结算，化解了涉及6000多万元群诉风险；完成大宗项目1.77亿元的确权置换，清欠购房款9868.3万元，租赁款490.2万元，做到应收尽收；协调减免了大宗综合楼每年415万元的房产税，创造了资产主体免征房产税的先例。
做实“双重预防机制” 提高安全生产预控能力
（创新项目负责党组织：嘉兴港务乍浦党支部）
嘉兴港务乍浦党支部切实落实“双重预防机制”各项工作，坚持全员参与，全方位全过程辨识，坚持风险预控、关口前移，强化隐患排查治理，有效防范生产安全事故。此次“双重预防机制”的实施重点在过去按岗位、区域辨识的基础上，划分出具体的作业单元进行辨识评估，综合考虑包括周边及兄弟港口已发生的事故情况，确定可能发生的风险事件，根据主要致险因素，按照人、物、环境、管理四要素进行全方位、全过程分析，做到系统、全面、无遗漏。一年来，乍浦分部各班组制作安全风险公告栏共计12处，重点岗位配备安全风险告知卡，形成风险控制清单61条，有效提高各班组安全生产预控能力。
“防风防台系统”的设计与研发
（创新项目负责党组织：北三集司机关第一党支部）
防风防台工作是集装箱码头安全管理的重头戏。北三集司机关第一党支部针对传统模式带来的易出错、效率低、追责困难等问题，借助信息化与数字化手段，自主研发“防风防台系统V2.0”数字化平台，有效保障码头空箱、机械与人员的安全。在2021年8月抵御强台风“烟花”工作中，该公司快速实现37000余个空箱捆扎、7000 余个空箱装桥锁，以及全部桥吊、龙门吊的锚定任务，减少每个工班防风准备和风后恢复时间1.5 小时；在台风前的抢抓生产进度的作业中，减少1路防风专用作业设备和人员投入，在台风过境后帮助生产快速恢复。该系统被列为2021年度股份公司“创新项目研究课题”，相关学术论文在《集装箱化》杂志上发表。
素材提供 | 卢小洲（北一集司）陈力琦（矿石公司）陈谦益（舟港公司）施天翼（大港引航）袁天明（环球置业）孙川莲（嘉兴港务）曾叙砜（北三集司）
编辑 | 夏文杰 罗意（实习）
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