2021年以来，浙江省海港集团党委、宁波舟山港集团党委深入开展“牢记嘱托当硬核、对标一流建强港”主题教育实践暨“强党建促发展、做模范促争先”专项行动质量提升年活动，进一步促进集团党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领推动企业高质量发展再上新台阶，形成了一批“领办项目”“攻关项目”和“创新项目”。
“浙江海港”微信公众号于近日起陆续刊发项目攻关系列成果，充分展现集团所属各级党组织和广大党员干部代表，强化党建统领、破解企业改革发展与生产经营难题、解决职工群众现实困难、减轻基层负担等方面成效，汇聚起加快世界一流强港建设的强大动力。今天推出第五期。
领办项目
高质量推进分拆上市 在服务国家、省级战略中展示新作为
（领办项目负责人：宁波远洋党委书记、董事长 徐宗权）
宁波远洋党委全面加强党的建设，高质量开展党史学习教育，通过思想引领，汇聚改革发展、干事创业新动能。该公司坚持以分拆上市为年度首要目标，挂图作战、紧盯节点，完成向中国证监会递交首次公开发行股票并上市的申请，进入预先披露更新状态，上市工作取得阶段性成果；始终紧跟战略服务大局，开辟新航线、增投新运力，保障班期、优化服务、提升效率，在服务“一带一路”、构建新发展格局和建设宁波舟山港水水中转集疏运网络等方面冲锋在前，努力当好市场开拓排头兵，实现了年度业务量和经营业绩双突破。
片区化试点促融合、解难题
（领办项目负责人：教培中心党总支书记、主任、党校副校长 王金波）
教培中心党总支强党建促发展，聚焦“三为”专题实践，根据甬外单位实际情况，统一组织优秀师资送教上门，并帮助片区单位培训“内训师”队伍，在太仓、温州、嘉兴、南京、舟山等区域，建立教育培训“片区化”培训试点。2021年，教培中心共开展各类“片区化”培训评价22项，参训（参评）921人次，培养内训师28名，大幅减少了培训考核时间和费用，有效缓解了工学矛盾，提高了培训评价质量。同时，教培中心借助培训片区化试点，将甬外单位特种设备作业人员、特种作业人员纳入集团培训管理体系，统一了培训、考核、制证、发证流程和标准，并在“片区化”试点培训中宣贯集团战略和企业文化，实现了集团内资源共享。
攻关项目
完善铁路穿山港站“路企直通”运输模式 提升穿山港站海铁联运保障能力
（攻关项目负责人：铁司党委副书记、总经理 邵晓坚）
铁司党委积极推进党建与生产经营深度融合，找准结合点、抓好着力点，凭借着宁波舟山港的枢纽优势和“路企直通”的高效运作模式，稳步提升穿山港站海铁联运业务量。目前，穿山港站已拥有12条国家铁路固定运行线，业务量从每月不到2千标准箱增长至超4万标准箱，班列发行频率从“一天一班”提升至“一天九班”常态化运行，最高作业能力达“一天十二班”；从2021年初仅有湖州长兴方向的班列拓展形成萧山、钱清、金华、义乌、湖州长兴、合肥等“班列+零星”的组合运输模式，其中“萧山—宁波舟山港”点对点班列升级为直达班列，并采用“固定循环车底”运输，进一步保障了班列运输时效。
固“三头”聚智引智用智 全力开创公司青年人才建设新格局
（攻关项目负责人：北一集司党委副书记、纪委书记、工会主席 张志君）
北一集司党委重视青年人才培养，通过构建青年人才培育全矩阵，抓住“源头”“重头”“大头”的具体实践，在实现青年人才凝聚力、激发青年建功立业等方面显示出较强的操作性和实效性。该公司汇编了一本简单易懂的青工手册，解答青年员工关心的问题；建立了一个人才库和一个联系机制，加强与青年职工沟通和青年诉求的收集；探索试行专职党建管理员配置，加强班组建设，拓展了青年人才向管理岗位发展的通道；通过组织开展“红色港湾金牌讲解员”、通讯员培训等活动，构建青年人才培训矩阵；针对未来“智慧化、无人化”的发展方向，结合龙门吊远程控制、无人集卡等需求，合力构建人才后备力量。同时，该公司积极引导青年人才投身一线担当使命，自成立防疫专班以来，已有超40名青年报名参加专班。
创新项目
聚力强服务 联盟促提升
（创新项目负责党组织：义乌港公司操作部党支部）
义乌港公司操作部党支部与公安、海关、船公司、国际物流协会等单位党组织开展结对共建，创建了“第六港区”党建联盟。各联盟成员单位以“党建联盟+交通”“党建联盟+服务”“党建联盟+通关”“党建联盟+物流”“党建联盟+交流”的形式，围绕各自职能为客户提供驾驶证换证一站式办理、业务宣讲、现场答疑等服务，打破了以往各类组织资源分散、各自为政、力量单薄的局面，为义乌港相关经营户与各级组织搭建起对话交流、信息互通、资源共享的平台，打通党员服务客户的“最后一公里”，实现“党建强”与“服务强”的互促共进。
深化绿色生产线创建 打造花园式港区
（创新项目负责党组织：矿石公司北仑（机修）分部党总支）
矿石公司北仑（机修）分部党总支强党建促发展，组建创新项目团队，紧紧围绕巩固和提升码头整体形象、为职工创造良好的工作环境这一目标，在充分考虑绿色、节能、降本节支的基础上，从码头面污水治理、改造四级沉淀池、新建蓄水池工程、生活污水工艺化处理、绿化整改升级等方面，逐一入手展开攻关。项目实施以来，该团队已完成河道两侧雨污水收集和回收治理，解决了污水流入河道的问题；完成班组生活污水处理改造，明显改善了班组候工环境。此外，该团队通过在围墙、皮带机封闭廊道、挡风墙种植爬墙植物等，对码头进行一定绿化布置与升级改造，让“老港区”初步展现出新面貌。
素材提供 | 胡飞鸿（宁波远洋）张传龙（教培中心）毛培竹（铁司）冯超（北一集司）王滔（矿石公司）潘婷（义乌港务）
编辑 | 夏文杰 罗意（实习）
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