2021年以来，浙江省海港集团党委、宁波舟山港集团党委深入开展“牢记嘱托当硬核、对标一流建强港”主题教育实践暨“强党建促发展、做模范促争先”专项行动质量提升年活动，进一步促进集团党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领推动企业高质量发展再上新台阶，形成了一批“领办项目”“攻关项目”和“创新项目”。
“浙江海港”微信公众号于近日陆续刊发项目攻关系列成果，充分展现集团所属各级党组织和广大党员干部代表，强化党建统领、破解企业改革发展与生产经营难题、解决职工群众现实困难、减轻基层负担等方面成效，汇聚起加快世界一流强港建设的强大动力。今天推出第八期。
领办项目
三牛三力炼文化 全面提升凝聚力
（领办项目负责人：海港中奥党总支书记、董事长、总经理 金亮亮）
海港中奥党总支以集团“强港文化”为依托，采用“提档升级现有载体”和“创新创建缺少载体”两路并进模式，完善支部活动室、职工书屋、文化墙、文化宣传栏等线下载体，建立微信公众号、《中奥家园》等线上载体，激励员工发挥“三牛”精神，激发家的“活力”，增添家的“动力”，形成家的“合力”，拧绳聚魂推进工程建设，统筹经营发展，努力打造合资合作企业样板。2021年，该公司营业收入同比增长38%，利润同比增长230%，并顺利实现2号泊位工程正式开工。
攻关项目
智慧工程管理系统二阶段试点+全面推广应用
（攻关项目负责人：工程管理公司党总支委员、副总经理 史刚）
工程管理公司党总支积极贯彻落实集团数字化改革行动方案，立足该公司主责主业，加快推进技术创新、数字化转型，高质量推进“智慧工程”建设及数字化改革工作，在实现工程管理人员信息化全覆盖的基础上，对智慧工程管理系统总体界面结构、各功能模块内容等进行了优化调整，实现了企业级与项目级功能模块的合理分布和科学划分，为实现工程项目规范化、标准化、数字化建立起总体应用框架。目前，在工程管理公司在监各个工程项目中，该系统实现了中大型工程系统功能全面应用覆盖、技改工程系统基本功能有效覆盖，工程管理人员使用率达到100%，初步实现了工程现场监理工作全量全过程的数据采集和连接，推动了该公司平行试验的全过程信息化管理，工程管理过程各类信息数据自动、实时展示和工程资料规范、实时形成。2021年，该系统相关功能模块成功获得国家版权局授予的6项软件著作权。
创新项目
主动作为谋跨越 多措并举见真章 不断推动粮食吞吐量稳步提升
（创新项目负责党组织：舟港公司老塘山中转党总支）
舟港公司老塘山中转党总支以高质量党建引领高质量发展，依托“前港后厂”的产能排布，深入推进“粮食吞吐量稳步提升”的创新项目，2021年完成粮食吞吐量1466万吨，同比增长84.55%，其中江海直达模式等多项成果均为全国首创。在压缩联检时间方面，该码头主动将服务岗位前移，加强与口岸单位的横向协调和上级业务部门的纵向沟通，外轮联检时间从原先6小时以上控制到4.5小时以内。在资源配置方面，该码头按照设备配置情况，合理调配各码头间的泊位资源，提高船舶作业计划安排的精确性。在设备技改方面，该码头从原先的定时计划维修，逐步改成事前维修，切实把设备问题解决在萌芽状态，全年生产设备作业完好率达到99.99%。在挖潜增效方面，该码头积极探索老塘山作业区粮食出运新通道，打通中海粮油至五期装船泊位的输送流程，粮食出运靠泊能力从3500吨跃升至35000吨。
提升远控桥龙自动化程度
（创新项目负责党组织：梅东公司工程技术部党总支）
梅东公司工程技术部党总支瞄准“提升远控桥龙自动化程度”目标任务，积极推行“党建+”工作模式，把党建工作优势转化为生产力、凝聚力。在项目实施过程中，该支部充分发挥支部党员突击队作用，通过项目调研和数据收集，在充分掌握国内自动化码头建设及传统码头自动化改造的基础上，将任务进一步细化分解，为龙门吊重箱混用场地自动开底功能、桥吊陆侧一键着箱功能的开发提供有力支撑，攻克了光源识别、大车定位、吊具姿态识别与调整等关键技术难题。目前，自动开底及陆侧一键着箱功能已完成测试，有效提升了设备自动化程度，减少了人工介入频次和系统交互时间，提高了整体作业效率。
