《人与人的互联网效应》
工作中，信息的及时传递是重要的，但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。领导不问，下属不说；下属不说，领导不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称，对工作的正常开展造成很大的阻碍。
在互联网时代，若是人与人之间却如原始社会那样闭塞，这不是一个最大的笑话吗？我认为，人与人之间应该具备强大的互联网效应。这样团队才有协作前进的生命力。
所以，在工作时，我们要养成一个跟进的做事习惯。举个例子，如果你定好一周后的一件事情，首先将时间锁定在工作日程表上，然后到两天前，日程表就会提醒你再去确认这件事情，促使你跟进事情发展，最后圆满完成这项工作。
另外，工作需要协作时，要重视沟通，不要认为“沟通”是额外的事情。多数人会有一个坏习惯，总是不会做跟进的沟通。比如，当领导把事情交给一个员工后，他很久没有声音。过了几个星期领导突然想起来，就问他到底怎样了，他说完成了。
这时他可能还以为有分加，其实在领导心里已经减分了。首先，因为一直没有反馈，领导不能将此事放下，所以扣分。然后做完都不说，让领导继续想着这件事情，又扣分。如果领导从别的渠道听到他已经将事情做好了，而领导还傻傻不知情，这个绝对又要扣分。因为不重视沟通，这个员工会不被领导所重用。
沟通可能也是一个价值观问题。有的人会认为“沟通”是额外的事情，不应该占用做事情的时间。如果有人说“最近真是太忙了，都没有时间与团队沟通了”，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
我们经纬通达之所以会要求大家每天一次微信汇报，就是要培养大家一个沟通的习惯，促进工作合作、开展、推进。
没有人是天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到“沟通”就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
互联网，不是你手上的手机，你办公桌上的电脑，那些只是工具。互联网时代，沟通如此便捷，如果你缺乏人与人沟通的互联网思维，转瞬就会被时代淘汰。
一个好的员工，必然拥有好的互联网思维；一个好的团队，必然拥有好的人与人的互联网效应。