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《孙子兵法》.门店之道.虚实篇

《孙子兵法》.门店之道.虚实篇 上海圣熙品牌策划设计运营
2016-05-24
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导读:烘焙门店在营销过程经常步入的误区。



虚实--烘焙门店营销过程中的几个误区


攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形。神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。


进攻必然得手的,是因为攻击敌人不注意防守或不易守往的地方;防守必然巩固的,是因为扼守敌人不敢攻或不易攻破的地方。所以,善于进攻的,能使敌人不知怎样防守;善于防御的,敌人不知道怎样进攻。微妙呀!微妙到看不出一点形迹;神奇呀!神奇到听不出一点声息。这样,就能主宰敌人的命运。


一,不够了解你的客户




如果说从消费心理的角度去分析的话,一个顾客从进入门店的那一刹那,首先拥有的是基本的“防御心理”,在不了解门店情况的前提下,在没有获得充分安全感的情况下,这种“防御机制”自然而然的流露为:举目四望,寻找可以依托的视线需求;左顾右盼,流动的眼神期盼契合心理的自我暗示,等等。那么这个时候,我们的销售人员或者是服务人员应当把自己调整的状态应该是:进攻。但是,这种进攻一定是前文所说的“微乎微乎,至于无形”,在不动声色的动作和点到为止的言语中放松顾客的心情。


很多烘焙饼店都会把用户的需求概况化。虽然你的烘焙产品或者服务是针对一个特定的烘焙市场,但是你需要明白的是,你的每一个客户所面临的挑战都是不同的。很多烘焙饼店管理者在烘焙产品营销前都会进行一些调查,可是不会针对用户具体的需求和难点提出问题。他们只是滔滔不绝地夸赞自己的烘焙产品优势,有多少个好用的功能。虽说创始人对自己的创意充满激情无可厚非,但是也不可忽视对用户的了解度。


万变不离其宗。门店营销的这个“宗”显然是顾客的基本需求。基于顾客需求的变化营销内容和营销形式紧随变化。不管是“形式大于内容”的博取眼球的瞩目,还是“内容大于形式”的颜值干货。离开此,终将成为无源之水无本之木。

 

二,烘焙产品卖点不突出



首先,基于产品的一个“灵魂”。纵有万千说辞不如让你的顾客知道这个产品的味道,纵有千种风情,味道一定是你首先传递给顾客的最大卖点。至于这个产品的“故事”也好,“来历”也罢,只不过是锦上添花的文宣砝码。面包不是变形金刚,不是奥特曼,不是多啦爱梦,面包就是面包。


任何烘焙产品的最基本的生命线只有一个:好吃。

任何烘焙产品延续生命线的方法只有一个:不停的好吃。

任何烘焙产品留住客户的最终方法还是一个:好吃的不要不要的。


烘焙产品四重奏:看之秀色可餐,闻之垂涎三尺,食之 拍案叫绝,走之流连忘返。


以上内容是基于面包这个产品本身做的解读,仅仅从“好吃”的这个“使用价值”的角度理解。至于你门店的文化以及传递给顾客的甜蜜氛围,这里不做探讨。


三,一次又一次失去和顾客“亲密接触”的机会




当我们新店开业的时候,我们从一开始就相当的注重每一个细节,从产品本身到产品陈列,因为顾客在“一吃一看”中留下了“第一次亲密接触”的印象;虽然我们不知道哪个顾客是第一次到我们门店里来的顾客,但是我们要保证对待每一个到门店来的顾客都当做第一次去对待,因为“爱之初体验”才会保有新鲜和真诚。


在接触中倾听顾客的需求,有些时候顾客的“合理抱怨”会成为我们进步的起点。在接触中了解顾客的需求,近一点,再近一点,接触。

 

四,营销活动的“随便化”与“碎片化”影响了营销的效力持续有效性。

 


  

很多烘焙饼店营销活动一完就不再跟进了,或者说跟进过一两次就不管了。烘焙饼店管理者可能出于销售量的考虑担心太多,怕占用客户太多时间让对方反感。如果因为你的跟进而流失掉了潜在客户,那么他们早晚都不会属于你。并不是要你频繁地打电话联系客户,直到烦得他们扯掉电话线;但是,即使你对潜在客户不进行跟进,也不会多一个新客户。因此,你应该保持跟进潜在客户直到他们给你明确的答案。

 

上海圣熙文化传播门店营销策划导入大纲

 

服务项目

服务体系

基本工作流程

A.      企业CIS建立导入

CIS的组成及关系由下列三个部分组成:

理念识别(Mind Identity简称MI

行为识别(Behaviour Identity简称BI

视觉识别(Visual Identity简称VI

1.          调查阶段

2.          分析研究阶段

3.          策划创意阶段

4.          设计规划阶段

5.         导入实施监控

B.品牌建立整合

产品品牌命名

品牌创意定位

品牌战略规划

品牌延伸

品牌体检

品牌核心价值提炼

1.          形成企业长远发展目标及可操作的价值观(文化)、确认长期的基本策略

2.          了解产业环境、确认自己的强弱点、决定“核心”生意

3.          建立完整的企业识别、形成维护管理系统

4.          确认品牌与消费者的关系

5.          品牌策略与品牌识别

6.          品牌责任归属、组织运作

7.          整合营销传播计划和执行

8.    直接接触消费者、持续纪录、建立活客户资料库、不断养成品牌忠诚度

9.    建立评估系统、追踪品牌资产

10.    投资品牌、持续一致、不轻易改变

C.新产品全程策划推广

产品命名

产品成本核算

管理产品线、品牌和包装

设计定价策略与方案

产品价格策略拟定
 产品包装内容创意与设定

产品上市广告投放策略

产品赏识公关活动创意
 产品说明、功效及《产品手册》

1.          市场调研

2.       环境调研

3.       投资分析

4.       营销策划

5.       媒体选择

6.       经费预算

7.       效果评估

以上表格内容仅为门店整体导入大纲,相应内容请留言索取。


“夫兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。”

这个世界上唯一不变的就是变,正所谓:“穷则变,变则通,通则久,是以自天佑之,吉无不利!”


 

 更多精彩可翻阅“历史消息”和“门店合作”



上海圣熙文化传播--只为精致门店



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