八个关键词八张图：有关品牌以及如何打造属于自己的品牌- 大数跨境

上海圣熙品牌策划设计运营

2019-11-21

1、诊断

当客户向我们咨询有关品牌设计和品牌运营落地问题的时候，我们会深入到客户门店的现场或者通过电话微信等方式与客户深度的沟通。之后，会严格按照“客户需求表”进行填写，确保客户的每一个需求都达到可以量化的指标。双方达成共识之后，签订“品牌服务协议”。

（中国一大南湖会议：诊断与分析）

2、分析

确定合作之后，我们会根据客户品牌所在的区域市场进行同行品牌的深入调研；根据客户品牌以往的发展历程和积淀入手，通过“市场认知度、消费者满意度、产品分类架构”三个维度对品牌进行重新的定位。

（遵义会议：决策）

3、决策

经过诊断和分析，我们会根据企业目前自身的状况和企业领导人的意愿以及未来市场可预测的前景，制定独属于品牌自身的战略打法。无论是从线上还是线下，全方位，立体化的“革命”自己的品牌。

做好这一步之后，我们就会非常的清楚，如何去“尊重市场、尊重门店、尊重消费者”。

（中共七大会议：创新）

4、创新

方向已定、目标生成、坚定不移，矢志不渝。

用设计去塑造品牌，用产品去驱动品牌；

用营运去带动品牌，用培训去强化品牌；

对于深耕连锁品牌，尤其是在烘焙市场和西式快餐市场摸爬滚打近10年的专业团队来说，以上四点也是我们的安身立命之本。

（中共十一届三中全会）

5、完善

有了空间（门店）和产品（陈列），必须要通过有文化底蕴的包装赋予产品、赋予品牌鲜活的生命力。正所谓是：“为天地立心，为生民立命，继往圣之绝学，开万世之太平”。无论是品牌名、品牌简介、品牌文化、故事、优势，还是LOGO、VI、物料、包装、等等。都需要一以贯之的品牌精神和一脉相承的品牌基因。

6、抢滩

品牌要抢滩登陆，必须要有“凡事预则立，不预则废”的执行信念。通常以上工作结束之后，我们的团队会深入到客户的一线市场，为客户的开业活动进行专业的团队培训以及为未来的门店管理或者连锁门店品牌管理进行有效的营运体系搭建的梳理和营销策划的整体方案建议。

7、扩张

要想从一家店开到三家店，从三家店开到十家店......

要么直营拓展；要么加盟扩展。不管是那种方式，你需要的都是一整套完善的管理体系和连锁加盟的运营体系。而这从一开始就会纳入我们品牌设计和品牌发展规划的范畴。

8、管理

把我们的“作品”完美的呈现给甲方之后，我们会持续有效的进行沟通和探讨，尽我们最大的专业和能力帮助客户打通品牌落地的最后一公里。

上海圣熙品牌管理咨询中心

连锁门店品牌设计/空间设计/平面设计

连锁门店营运系统培训

连锁门店营销策划

TEL：18621746828

圣熙咨询先后服务过：益海嘉里食品营销有限公司、常州森派食品有限公司、宁波德林食品有限公司、温州信谊食品有限公司、杭州德昌食品有限公司、苏州豪发食品有限公司、南京华海食品有限公司、汕头嘉怡食品有限公司、沈阳贝依霖食品有限公司、合肥华隆食品有限公司、芜湖儿童食品有限公司、青岛长青食品有限公司、中联胜、北京乐堡士、广西肯麦基、浙江咭味哆、温州多美丽、昆明嘉华、杭州玫隆、江苏乐天玛特、杭州华商集团、上海家乐福、济南银座、济南欧诺、临清好东兴、东营胜大、温州阿多诺斯、衢州意诺西餐厅、淮北金香蕉、聊城麦趣新语、临清好东兴、西安御品轩、济宁麦德麦、杭州可莎蜜儿、黄山超港、常熟红钻石、宣城法瑞滋、芜湖优美滋、无锡凯司令、无锡茜茜公主、常州法斯特、武义喜来临、丽水老艺人、舟山玛祖卡、昆山喜米路、等国内知名的连锁企业以及连锁渠道经销商。