1，“一件很简单的事情，总是被员工搞砸”这句话到底是抱怨还是领导的无能为力？
2，为什么说“不懂改变”和“害怕改变”可能是你目前组织架构最大的桎梏所在？
1，作为企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织架构被认为是企业的中枢和大脑，是企业中样决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
2，对于我们做门店型的企业来说，其实最有效的管理方式，哪怕你有再先进的管理工具和再高科技的管理设备都不如“现场管理”。但是由于人的沟通能力和管理范围是有限的，因此任何一个组织做任何事情都需要首先建立起一个体系，以保证效率、降低成本。但组织架构并只是“有”就可以了，在我们以往的经历中，鉴证了很多连锁门店（企业）因为架构不合理导致无法正常运转，或者运转起来很费力，甚至彻底经营失败的情况。
3，我们经常会听到管理层这样的抱怨：“一件非常简单的工作，却总被员工搞砸”。“员工不好用”从来都不应该是一个项目或者一场合作失败的借口。“如果你觉得60%的员工都不好用，就意味着其实你的中层干部85%都不好用，而你的高管团队有99%是不好用的。”“干部从来都是决定因素”，一旦出现问题就把责任推向下层员工，那是懦夫的行为。对于企业管理层来说，所有的员工招聘都会经历面试和培训环节，在经过这样两轮的基础筛选和教育后，“员工不好用”只能说明管理层的选人机制以及整个企业的培训体系有问题，
4，公司的组织架构没能做到位。组织架构的制定和执行并不复杂。就我经验而言，大方向上只要满足“清晰有限，直接有效”即可。
夫妻老婆店也是一个组织，夫妻之间更是一个天然有效的管理组织。“修身齐家治国平天下”，可是说这是中国自古以来所秉承的“组织管理”的核心，层级关系及其明确，层层递进，且效果明显：
《礼记·大学》：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”
在不同时期，不同的规模情况下，可以合并其中的两层为一层，甚至合并三层为一体，简称“三体”。两个人的企业只有把层级合并了，一个人的企业也是如此。只是在不同的发展阶段扮演不同的角色罢了。
所以，企业不是人数的叠加，而是要依据自身的发展阶段，全面衡量每个员工的工作，进行分工，这样才能更多的在实际工作中去落实责任、提高效率。
既然合理的组织架构能够给企业带来如此多的好处，为什么大家还是做不好呢？大致有两个方面的原因：
第一，不懂改变。很是很多企业管理的常态，他们知道自己现在组织架构正陷于混乱或者执行上存在问题，也知道很多企业的组织架构正凸显出优势指的借鉴，但当回到如何改进自身问题的时候，面对自己手下的一堆烂麻千头万绪的时候，左看看右看看，看看这个也是历史遗留问题，那个是人际关系问题......左思右想，深思熟虑之后得出一个结论：“还行吧，还能凑乎，暂时先这样吧......”，最关键的一个原因还是不知道从哪里下手。庖丁解牛的故事每个人都知道，但并不表示你可以切中肯綮的一招制敌。
第二，害怕改变。这是另外一部分企业管理者的心态，因为首先，改变就是改正他们自己的错误，为自己的错误买单，那是一件很没面字的事情，企业那么多人都看着呢，用现在的一句话说，那不是打脸打得啪啪的吗？其次，改变是需要的不仅仅是勇于承认错误的勇气，最关键的是还要牵扯大量的精力和时间，甚至要推翻重建的浩大工程，别再因此影响了当前的业务和发展。另外，未来的不确定性也是他们害怕的因素之一。兔死狗烹鸟尽弓藏的历史典故看多了是肯定的。
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