三、项目层级目标调整细化
1、由A品牌连锁门店负责人亲自牵头与项目设计方共同组成项目实施小组。
2、通过内部调研和外部调研的方式确认现在存在的问题以及相应解决方案。
3、从品牌重塑、组织结构、营运管理、直营加盟四大模板展开工作。
4、品牌重塑流程（链接）：八个关键词八张图：有关品牌以及如何打造属于自己的品牌
以上的几个例子只是这个复杂而又庞大，专业而又细致的大的系统当中的几个分支和关键节点。发现问题容易，解决问题不易。还是那句话，有谁比你自己更了解自己的门店吗？有谁比你更清楚自己的系统吗？没有！只有你自己最清楚。但是你自己却恰恰成了那个最熟悉的陌生人。闲谈莫论人非，静处常思己过。调整一个长期切持续深化的工作，这也许就是“门店进化”的真谛所在。
通过上面的这几个截取，但愿能给你带来解决问题的切入点和抓手。
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