所有的公司都会“死”，然而......- 大数跨境

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2018-10-16

1，“穷则变，别则通，通则久，是以自天佑之，吉无不利”。《易经》里的这句话绝大多数人都知道前面九个字，可是不知道做到了前面九个字的效果是什么，效果翻译成白话文就是：懂得了变通之后，连老天都会保佑你，做起事情来顺心顺手顺风顺水。大白话，小道理，例子太多，不去论证。不管你是结果为导向的结果主义者，还是过程为导向的完美主义者，看了很多，最后，还是投机主义者居多。

2，现在的市场不会有机会可言，即使有的话也是从要么厮杀里拼搏出来的，要么是从罅隙里透出的看似是光，最后被证明是阴影的东西。文艺的说法，从前慢，从前机会多，确实，因为从前的“慢”，就像篦子一样把机会一点点的刮拉了下来，从前要前多久，是前到管仲创造的盐铁经济还是前到商鞅在秦国变法时的计划经济？不知道，只知道的是，机会主义者接下来将不可能也不会有生存的空间。

3，《野蛮生长》是冯仑很多年前的一本书，值得一看。企业的野蛮生长是因为有了野蛮的环境和荒芜的空间，才有可能恣意妄为和为所欲为。当机会不再来，任何的野蛮生长真的是变成了漫无目的的野蛮生长。“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和”。万事万物自有规律可循，从一家店到连锁店，到公司，终极的走向一定是“战略成长”。

4，“精神”是个很虚无缥缈的东西，中国的中小企业主基本上不是在靠“精神”，还是靠“感觉”的居多。感觉对了一切都OK，感觉不对什么都扯淡。某种意义上来说这就是中西方管理最大的差异。国外的很多人研究的课题在国人看来都非常的不可思议，比如一个人笑，为什么他会笑，他笑的“机制”是什么？这背后的KPI是什么？当然还有很多这样的案例，再比如，国外很多研究消费者的组织行为，购买兴趣导向，等等所有的这些都可以用“数据”来衡量。当时间的指针拨过40年改革开放的历程的时候，回头望去，很多东西，我们仅仅还尚处在“模仿”的阶段。人性使然，环境使然。但愿，精神不死，继续前行，吸精华，去糟粕吧。

5，做市场最可怕的就是把一种理念宣扬称为一种口号，看似把这种新的理念外化成为万人空巷的场景，振背高呼就可以前拥后簇的时候，其实流于表面的功夫已经体现的淋漓尽致了。比如跨界，比如互联网+，比如新零售，比如线上的门店抢了线下门店的生意，比如线下的门店快死光了......等等，不一而足。冷静下来思考一下：是不是因为你初心的西瓜做着做着就丢了，反而是边缘的芝麻做着做着塞满了裤兜，才导致了目前情况的发生？因为：商业模式只会有一个，如果有多个，那证明在战略上你已经失败了。

6，“人”和“物”最大的区别就是，人有主动性，有思考的能力，人是流动的；物是被动的，没有思考的能力，物是静止的。显然，“物尽其用”的前提建立在其本身所具有的“使用价值”，而“人”不仅要具备使用价值，更重要的是其本身的价值。所以，物可以用，而人不能被“用”。就如同任正非所言，“未来，如何炸开人才的金字塔，构建世界级顶尖的基础研究平台，吸收宇宙能量。”而在这一点上，华为所面临的最大挑战，是如何真正懂得去尊重人，而不是用人。进而，如何建立更加透明的公司治理结构和开放的高层权力结构也成为华为正在思考的问题之一。

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