门店精细化管理第1集：全员参与、全员经营、全体冲刺的门店能不“香”吗？- 大数跨境

上海圣熙品牌策划设计运营

2020-08-04

听.见不一样

1、门店无大事，全是小细节。

2、作为一个门店的灵魂和核心的店长应该如何处理这些小事情？

3、参与有多深，收获就有多少。

4、“尊重”你门店的每一个员工。

在日本的企业界，有这样一个说法。

松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫，此四人被合称为日本企业界的“经营四圣”。

其中，稻盛和夫年纪最轻，迄今仍活跃在商界。

与松下等其他三位不同的是，稻盛和夫白手起家，独立创建过两家进入世界500强的公司，更是在暮年之际把第三家世界500强企业--日本航空拉出了巨亏的泥潭，这个记录举世四望，恐怕无人可破。

稻盛和夫自称是个乡巴佬。他出生在海岛，毕业于一所乡村大学，讲话有着浓重的地方口音，在注重门阀出身的日本，是一个很容易被边缘化的“凤凰男”。

1959年，27岁的稻盛和夫以借来的500万日元创建京瓷公司，28位员工中有20位是初中毕业生。就是靠着这群极为平凡的普通人，京瓷成长为一家以精密陶瓷技术为核心的高科技材料公司。

在经营管理上，稻盛和夫崇尚“天人合一”的企业哲学，他常常自问，“作为人，何谓正确”，通过自我反省，以利他之心，由己推人。

与强调科层管理的西方管理思想不同，稻盛和夫认为“现场有神灵”“答案永远在现场”，所以，只有把决策权交予“现场”的每一个员工，才可能激发生产的积极性。京瓷以三个人为最小的作业单元，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这一做法，第一线的每一为员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

充分调动每一个人的积极性，参与到门店管理的每一个环节，都说销售是“全民皆兵”武装到牙齿，在今天的这样的一个市场环境才能够求生存，其实管理又何尝不是这样呢？

小小门店，大大世界

小小门店，无限精彩

门店无大事，全是一些琐碎的小事情，而正是这些小事情构成了门店日常管理的全部；而恰恰也是这样的一些小事情，如果处理得当，才能保证每个环节的通畅无阻。

管理无诀窍，事必躬亲的不仅仅是老板，更要靠团队当中的每个伙伴，在职岗位的每个人员充分的参与，积极的建言献策才能促成门店的长久繁荣、有序发展。

全员参与、全员经营、全体冲刺的门店将会火力全开。

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