听.见不一样
能力固然重要，我们经常评论一个人以及一个人为之处理的事情，用到的最多的一句话就是：“这个人有（没有）能力”。
人分三六九等，能力自然不同，山外青山楼外楼，江湖之外更有江湖，能力的评判除了用所谓的“事件”作为衡量的标尺之外，更重要的是要承认和认识到"人上人、天外天"的存在。
”知人者智，自知者明”，那么知道自己的“边界能力”更是智慧的体现，更有利于明心见性，明心见智。
曾国藩是很多人的偶像。
因为他给人的印象是一个无所不能的全才，上马能带兵，下马能治国，既能做学问，又会写文章，道德水平还高。用现在的网络流行语说，简直就是一个“宝藏男孩”。
但是曾国藩深知自身的不足之处，比如不善于带兵打仗，于是他后来干脆不上前线，不干扰前线将领的指挥胜负都听天命。曾国藩后来回顾自己取胜的原因时讲，如果太平天国没有发生内乱，胜负很难说，这就是不迷信自己的能力，深谙自己的“边界能力”。
到了晚年，他精力不济，自知跟不上时代的步伐，便力推学生李鸿章继承自己的衣钵为朝廷效力。如果知道自己不擅长什么事情，也不会因为那些事情利益大、诱惑大而勉强承受，这是智慧的表现。
如果说，熟稔自己的“边界能力”是“听天命”的话，那么努力不减便是“尽人事”。
曾国藩的努力是出了名的，这点大家都知道，自不消说，据说有一次曾国藩彻夜挑灯背一篇文章，通宵达旦仍然背不出来，殊不知潜伏在房梁上的小偷都看不下去了：“此能智力，不读书也罢，我都会背了，说吧，倒背如流”。不知此刻曾国藩的心理阴影面积是多大。
他对自己如此，对自己的孩子依然如此，作为读“四书五经”出身的传统知识分子，曾国藩并不精通天文历法，不懂外语，他以此为耻，所以他让儿子们学习数学和外语，这是尽人事的行为。最终，他的长子曾纪泽成为注明的外交家，在与沙俄的谈判中为中国取得了巨大的利益，这是尽人事的结果。
明白自己的能力边界，对世界保持一种诚惶诚恐的态度，才会有长远的发展。诸如当下我们经常说的“专业的事交给专业的人做”、“跨界合作”、“垂直打击”等等，再花哨时髦的词语终究逃不出老祖宗留下的智慧。
我们在企业管理和门店经营的过程中，我经常说的四个尊重
1、尊重你的门店
2、尊重你的团队
3、尊重你的市场
4、尊重你的竞争对手
说到底，“边界能力”是需要有一颗“敬畏”和“尊重”的心脏。
像英特尔、微软或者思科这样具有垄断实力的企业，挤垮或者收购那些规模不大的竞争对手是一件很容易的事情，但是他们并没有这么做。一方面是免除反垄断的麻烦，另一方面是让不太构成威胁的对手不断倒逼自己创新，这边是见识。
“秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑訑以亡”。
这个道理和英特尔等大公司保留竞争对手是一样的。在这种见识的背后，是对很多不确定性或者说命运的敬畏。很多时候，我们从能力到主动性都是有限的，在一个舒适的环境下必然懒惰，在一个没有竞争对手的环境中必然自大，然后一步步走向毁灭。
会当凌绝顶，一栏众山小，说的是见识的气魄。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同，可以说是各种“能力”的边界参差不齐。
一枝独秀不是春，万紫千红才是春。
打破自己的认知边界，承认自己的能力边界，才能在无限的空间里有限的舒展最专业的见地和能力。
扫码咨询
▼
一家更懂营运落地的品牌设计公司
上海圣熙品牌管理咨询中心 咨询热线：18621560810
