




1、2017 年,奥乐齐正式进入中国,“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。
2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,ALDI名列第89位。2018年5月份,《BrandZ:2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布,ALDI名列第93位。2018年12月,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单,奥乐齐排名第424。
2019年,借电商平台进入中国市场两年后,德国最大连锁超市ALDI(奥乐齐)在上海开出了线下实体店随着线下店开业,ALDI微信小程序商城也正式上线,提供店铺周围三公里快速配送服务。
2、“还有一个创新物种是德国的奥乐齐(ALDI)公司。为了拜访它的创始人,我们先后去了德国四次,其中一次蹲守了两个星期,最终获得了和创始人面谈取经的机会。奥乐齐最大的特点就是几乎所有的商品都没有品牌,他们认为品牌会产生广告费,这些都会转嫁到消费者身上。它的90%以上的商品都是自有商品,库存保有单位更少,最初只有300多,发展到现在也就800多。
更厉害的是,它的组织是完全去中心化的,所有的店长既是资本方,也是运营者。店长自己决定店里该卖什么,总部只是提供采购清单。这真正是“让听到炮声的人决定仗怎么打”,把现代化的供应链流程和原始的夫妻老婆店的精髓结合了起来。(节选自张磊《价值》)
3、奥乐齐“好品质,够低价”的底气:精选产品+自牌模式+高效运营
ALDI奥乐齐之所以能够做到“好品质,够低价”,关键在核心策略:精选产品、发展自有品牌以及追求高效的营运体系。
在中国,ALDI奥乐齐始终遵循着精简SKU的策略,将数量控制在2000个以内。这一策略的背后,是基于ALDI奥乐齐对中国市场的深入研究和对消费者需求的主动响应:全店保持在2000个SKU左右,满足广大中国消费者的基本的日常需求,其中大约1500个是日常必需品,例如生鲜食品、家清用品等,其余则是根据时令、节日限定供应的季节性和节日性品类,通过不断变化主题,为消费者带来更多的选择和享受。
4、含英咀华,品类众多,节选奥乐奇烘焙板块以飨读者。
其不同于山姆的堆头如山美式大批量采购,也不同于盒马生鲜门店脱胎于传统烘焙店的模式(直接把烘焙店的作为一个大的SKU搬到门店的某个区域)。奥乐奇更多的是基于自己的品牌基因和市场策略以及面对不同门店区域的消费者在打造一个:以家庭消费为核心,以餐食化而非零食化、休闲化的烘焙售卖板块。



















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