“Inside the studio”
Peter
怎么样才能有成功的策略和设计？朗涛又是怎样为世界上最知名的一些品牌提供创意的？Inside the Studio栏目- 将与你分享我们在全世界办公室的内部工作情况。我们将对我们最有天赋的设计师进行采访，揭露他们做出最具有创意，也是最有效作品的秘密。
这一期话题，我们邀请Landor全球首席创意官Peter Knapp来谈一谈他的创意思路。
从伦敦到香港再回到伦敦，Peter Knapp将20年的丰富经验带来了朗涛。他用整合品牌和设计方法论帮助了数百个公司创造、重新定位、激活品牌，他曾服务过：Adecco Group, BP, 英航，阿提哈德航空，尊尼获加，路虎和M&S。他擅长于将平面设计、3D设计、数码技术和交互平台融为一体，为朗涛的客户打造完整的客户体验。
你有什么令人意想不到的获取灵感的方式么？
灵感这种东西，它可以来自任何时间任何地方。诀窍是你要打开自己的思路，让自己变得更容易接受外来的信息。我记得有次在酒吧里看到一张厨房电磁炉明信片，当下我就感受到其中的画面有种奇妙吸引力，就如同太阳一般耀眼。当时正在做一个叫Pressbyran的项目，这个启发和我们所需要的不谋而合。我们最后的设计运用的就是这一启发。这是20年前的故事了，而这一设计仍然沿用至今。
你最喜欢哪一位设计师或艺术家？
他们的理念是如何影响你在Landor的工作的？
吉恩罗登伯里、安藤忠雄、J.M.W.特纳、迈尔斯戴维斯、彼得萨维尔伦佐、皮亚诺都是我所憧憬和对我有所启发的人。但我也深信，不应该将这些影响带到项目中去。无意识的抄袭是需要正视且谨慎的事。我们应该努力找到原创的方案。就算是无心的，采用其它人的创意和想法会让你自己的思想源泉干涸。
工作环境对于我还有我的团队都很重要。工作环境必须开放且促进沟通的，得是灵感的来源，当然一个好的氛围也是致关重要的。我曾在朗涛的许多其他办公室工作。最熟悉的还是朗涛伦敦办公室。我们的客户和员工都喜欢那种繁忙且自由的氛围，这一部分也归功于办公室里那些不见得太专业的DJ，他们总是把音乐放的很响。
当你和团队完成了一个设计之后，
你是如何判断这个设计是否足够完美的？
这是类似第六感的一种直觉。我很喜欢马尔科姆格拉德威尔在《Blink》中对于直觉的定义。直觉是从经验而来的，他如是说："一个人不经意间的决定是基于平时对于人、事、物深刻的理解和体验的。"当你已经把客户需求、市场环境、策略深刻印在心里，并充分相信自己的经验时，你就已经准备好了。最后，当一切的东西加总起来是合适的、相关的、有说服力的、精彩的，那你所要做的就是将其识别出来。
为足球俱乐部或者NASA重塑品牌。足球和天文，这是我两大兴趣爱好。同时，我也非常感谢所有能够让我接触到各式各样不同行业、市场、国家的项目。也很期待未来能有更多的机会。
有没有你认为是最佳的方案却被客户否决的情况？
我专注在同时将客户和消费者一起纳入考量。我设身处地想，如果我是消费者，我怎么看待这个作品。我也会去考虑，如果是我的家人他们又会怎么想。如果不能打动目标人群，那我们必须重新开始。最终成品必须既有原创性又符合客户和消费者需求。如果不是，那就是错的，不需多说。
当客户和我们意见产生不统一的时候，首先要记得的是：保持冷静！在对的场合和对的时间，展开理性的沟通是非常重要的。我们可以有条理地解释我们之所推荐这个方案的逻辑。客户也能可以表达他们的想法。一对一、面对面的交谈往往是最好的方式。如果你深信团队所交付的方案，你只要需要找到一个好的方法说服客户。不要太鲁莽，但是要有自信。
当有一个新项目的时候，你是如何开展工作的？
是否有一个标准化的工作流程？
标准化的项目是不存在的，所以也没有标准化的工作流程。如果一定要说有，很多品牌化过程看起来都十分相似。归纳总结，我的行为准则是：对所有不同的输入、灵感刺激保持开放的态度，最后再以相关性作为筛选的工具。
你是如何定义成功的？是在设计圈声名远扬？
客户的投资回报率？引领潮流？还是其他方面？
这个问题的答案很简单。成功就是对成果感到自豪。也许是视觉上特别惊艳，或者是能带来影响和实质的效益。但最重要是，你认为这是值得自豪的。
你有什么个人兴趣爱好？
这些活动对你在Landor的工作有什么帮助？
我在工作之余所做的事情和在朗涛截然不同。我喜欢体育。特别是足球还有西汉姆连队（做为他们的粉丝，把我的容忍度提升到新高度而且特别知足于小小的胜利）。我喜欢天文学（我们只是宇宙中的尘埃）。我喜欢听音乐（是我的生活日志）。我喜欢穿梭在不同城市（拓展思维：视觉和文化上的）。我还是一个半职业的弓箭手（让我学会专注和活在当下）。这都是有助于我脱离平日繁忙工作后获得自我时间空间的活动。当然，这些业余活动会和我的工作有一些交集，但我尽量将这两种生活分开。
现在设计博客和评论员都越来越毒舌了，
你是怎么应对他们对你作品的负面评价的呢？
我真的不在乎他们说了什么。如果我们把该做对做好了（就像我们一直以来的那样），我对我们的工作非常有信心。我们所处的行业不善于肯定他人，这种不团结对于整个产业的发展很不利，这实在令人扼腕。我真希望同行们能够宽容些对发表些正面且善意的评论。从我做起，“你们看到Interbrand为尤文图斯新做的形象了吗，我很喜欢！
对于想要加入像朗涛这样的公司的设计师们，你有什么建议？
首先，你必须要把简历设计好。几乎所有的简历看上去都乏善可陈。你的简历是你和你潜在的雇佣者的第一次亲密接触。要不好好做，要不乾脆就算了。这就好比是打招呼。我不喜欢无精打采的一声你好。吸引我的是一声响亮而赋有朝气的一声招呼。我读过很多类似于我救了一家子的水獭或者我喜欢去电影院还有爬山这种陈词滥调。拜托了...这根本不有趣好吗。有一次我收到了一份履历上面有写这样一句话，“从客观角度上来看，我不是那么混球”。好吧，这种措辞也许不是很合适出现在简历上，但至少他成功吸引了我的注意。同样的道理也适用于作品集。
第二，记得每一个面试都是非常好的机会，所以别搞砸了。如果你足够聪明和大胆，你可以做许多令人眼前一亮的事情。如果没有人注意到你或者你的作品，你就是在浪费你的时间。
你还有什么想要分享的么？
种一些薰衣草吧。这个对急剧减少的蜜蜂数量有控制效果。
