朗涛中国区总经理
Juanita Zhang
在全球化迈入“再全球化”的当下，朗涛观察到中国品牌正处于由“制造优势”走向“品牌优势”的关键窗口期。基于 Branding in Asia 对朗涛中国区总经理 Juanita Zhang 的专访，我们进一步强调：真正的全球增长，源于重塑“Made in China”的叙事，并以统一而可在地化的品牌与体验体系实现落地，打开中国品牌的国际想象力，沉淀长期可复利的品牌资产。
重塑全球叙事｜从 Made in China 到 Branded by China
为什么此刻必须重塑“Made in China”的叙事？
全球消费者对中国产品的期待，已经从“性价比”转向“设计×科技×可持续”。如果我们还用“快与多”的增长逻辑讲故事，就很难转化为长期的品牌资产。重塑叙事的核心，是从“被动标签”变为“主动定义”：把“Made in China”升级为兼具设计、品质与创新力的综合符号——这既是这次专访的出发点，也是中国品牌迈向全球心智的第一步。
中国品牌出海的第一步是什么？
先厘清品牌的“金三角”：Purpose—Promise—Proof。明确我们为何存在（Purpose），向全球受众承诺什么独特价值（Promise），再用可被感知和验证的证据链兑现（Proof），例如产品可靠性、服务标准、可持续行动与一致的体验。这能把“讲得动人”转化为“站得住脚”。
如何在“全球一致”与“本地差异”之间取得平衡？
遵循“战略统一、表达多样”。品牌核心与识别系统保持一致，但在语言、视觉和触点层面进行在地化适配——洞察在地文化审美、法律合规与沟通禁忌，让同一主张在不同文化中都能被理解、被喜欢、被分享。
文化该怎么“资产化”，避免“国潮标签化”？
把中国设计与文化灵感做“现代化、可移植”处理，让其成为能跨文化理解的意义，而不仅是视觉符号叠加。例如用材质、交互、可持续方案与服务礼节去承载“东方审美与秩序感”，而非只停留在图形与花纹层面。
从种子市场到规模化
进入顺序与破圈打法
出海更稳妥的路径是什么？
与其纠结“先打哪些市场”，采访强调的是先把品牌的底座打牢：从“仅仅证明品质”转向阐明更高的品牌目的（Purpose）并展现全球领导力，同时用一致的品牌核心与可在地化的表达把承诺落到全链路体验上。只有当Purpose—Promise—Proof形成闭环、“叙事主权”与“证据链”都站得住时，进入任何市场才具备可复制、可持续的成功几率。
渠道与传播上，如何高效破圈？
品牌传播的重点在于避免碎片化动作：以清晰的品牌主张为锚，把叙事贯穿所有触点（广告、社媒、官网/电商、线下体验、客服与售后），在“全球一致”的核心之上做“本地相关”的表达与合规适配；传播的目标不是短期曝光，而是让各触点的真实体验与承诺相互强化，逐步沉淀为可衡量的品牌资产与长期信任。
长期主义的施工图｜资产化、组织力与衡量体系
从“流量转化”走向“品牌资产”，需要做出哪些关键转变？
把注意力从单次获客与投放效率，转到品牌强度、渗透率、价格溢价与NPS等长期指标；建立“声量—信任—转化”的三段式路径，让短期投放沉淀为可复利的心智，并通过复购与溢价体现商业结果。
组织如何支撑品牌的“全球运营”？
搭建全球—区域—本地的品牌治理机制：明确决策权限与创意标准，建立在地资源池（本地洞察、创意与公关伙伴），并形成跨市场的知识回路（成功样板、风格库与经验库），让品牌资产在不同地区可复制、可迭代。
对于准备出海或正在出海的品牌，最务实的建议是什么？
给寻求与中国消费者产生共鸣的海外品牌的首要建议，是把中国当作由多元“群岛”组成的市场，而非一个同质整体。别只盯着北京、上海、深圳等一线样板，二三线城市与县域在生活方式、愿望与品牌触点路径上差异巨大。有效策略应以深度细分为前提（城市层级、区域文化、年龄与收入、线上线下场景等），在统一的品牌核心之下做在地化叙事与体验设计，坚决告别“一刀切”。当人群与具体场景对上号，品牌价值才更容易被理解、被选择并转化为持续复购。
结语｜从“卖出去”到“做进去”：中国品牌的长期主义之路
“赢在全球”不止是把产品卖出去，更是把品牌“做进去”。当“叙事主权”与“体验证据链”结合，再辅以有节奏的市场推进与组织保障，“Made in China”就能进化为“Branded by China”——这也是本次专访传达的核心方向。
以上为Branding in Asia 采访总结，点击下方“阅读原文”可查看英文原版采访内容。
