公司举行“左膀右臂”课程学习汇报会
7月22日至27日，公司连续一周每天下午，举行培养公司“左膀右臂”课程学习，主要面向公司中高层和管理人员。作为部门领导，相信部门管理人员不仅仅是公司的左膀右臂，更是肩负着培养部门左膀右臂的使命。要想履行好自己作为公司左膀右臂的担当，同时做好部门左膀右臂的培养，我们需要不断学习，推动公司整体目标的实现。
本次培训课程主要由总经理柴日升带领的6人团队赴郑州学习回来之后在公司内部分享，课程分为如何成为左膀右臂，管理者的角色认知、向上管理、如何培养左膀右臂，通过理论讲授、案例分析、角色模拟、现场问答等形式，以深入浅出方式讲解，引导大家分享交流，让大家更加深刻地明确管理者的角色定位及转变，理解全局思维、及时反馈、沟通技巧等对向上管理的重要性，从业务走向管理，从管理走向领导，真正掌握带队之道。
此次培训聚集了公司管理岗位的新人和资深多年的管理者，整个培训现场充满了激情和浓厚的学习氛围，展现了管理者和员工积极向上的状态。大家将理论知识与实际工作相结合，通过多维度的模拟和深入的研讨，相互促进、深化了对职场上的认知。不论是管理理念还是案例分析，都给员工带来了很多收获和启示。
每个人讲授后，由老领导点评，做建设性、指导性评价。在此次学习最后冉金红董事长指出，我们这次集中培训学习，一方面展示了外出学习人员的学习成果和收获，另一方面也为大家提供了一个非常好的学习平台，相信大家也汲取到了丰富的知识和思想启示，为怎样做好公司的左膀右臂有了更加深入的理解，一定受益匪浅。大家要以本次学习为契机，为公司发展贡献个人的力量，提升与发展自身，踏实履行企业左膀右臂的角色，带领部门成员不断发展、成长，共同展示出团队的无限活力。我们将以党的二十大三中全会公报精神为指引，顺应时代变革，继续深化改革，以业内新的姿态，为区域经济的持续发展做出奉献。
(文/高忠宝)